悟三精・践实干 丨 胡景青：精健组织、精细管理、精益经营，走好区域水务改革路
分类：
专题报道
作者：
胡景青
来源：
发布时间：
2026-09-30
潍坊区域公司总经理，水发龙泽党支部书记、董事长 胡景青
近期认真研读《三精管理》一书，书中提出的组织精健化、管理精细化、经营精益化的核心理念，为国有水务企业破解改革发展难题、实现守正创新提供一套系统完备、可落地执行的管理方法论。作为水发水控集团潍坊区域总经理，结合潍坊区域统筹14家权属企业、三座水库、“一横两纵”大水网布局的业务实际，面对供水行业公益属性与市场属性并存的现实特点，对区域水务治理、运营管控、价值创造有了更加务实深刻的思考，也为区域板块提质增效、稳健运营找准实践方向。
组织精健化，是国企行稳致远的根基
潍坊区域经过整合重组，实现多家水务企业归集管理，但权属公司多、业务链条长，过去存在机构重叠、权责边界模糊、协同效率不足等现实问题，部分单位存在“物理整合容易、化学融合难”的困境。落实组织精健化，不是简单裁撤机构，而是要构建扁平高效的区域化管理体系。我们要持续优化区域治理架构，压实人事、财务、采购“四统一”管理要求，厘清区域总部与各权属公司权责边界，精简冗余管理层级，破除各子企业各自为政的壁垒，打通资源统筹调配通道。健全跨企业协同工作机制，把分散的人员、水源、设备、技术资源握成整体，减少内部消耗，把组织效能转化为发展动能，真正实现从分散独立运营向区域一体化协同转变，为管理落地筑牢组织底座。
管理精细化，是供水主业高质量运行的基本功
供水事业一头连着民生保障，一头连着企业运营，从原水调度、水厂生产、管网运维到水质检测，每一个环节都容不得粗放管理。潍坊区域拥有70万方/天供水能力，部分老旧管网损耗、设备能耗偏高，部分站点巡检维护标准不一，水源供需时空分布不均衡，这些都是精细化管理需要攻坚的痛点。我们要把精细化贯穿供水全链条，守牢“源头到龙头”水质安全底线，规范水厂设备全生命周期运维，细化管网巡检、漏损治理闭环流程，细化能耗、药耗管控指标。依托区域大水网优势，做好水库、调水工程、供水单元的统筹调度，用好黄水东调工程，实现取水指标跨企业流转互补，破解部分企业取水指标紧张、部分企业指标闲置的矛盾，把管理颗粒度落到每一座水厂、每一段管网、每一台设备，以标准化管控守住民生供水底线，夯实安全生产根基。
经营精益化，是国有水务企业可持续发展的关键
水务企业肩负民生保障使命，但不能只讲公益不讲经营，只有实现良性经营，才能长久扛起保供水的社会责任。潍坊区域业务体量大，资产规模高，必须树立精益经营思维，坚持社会效益与经济效益双向平衡。一方面常态化推进降本增效，严控非生产性开支，推动集中采购、节能技改落地，深挖内部潜力，算好每一方水、每一度电的经济账；另一方面立足区域资源禀赋盘活存量资产，用好水库、调水工程、水文科技等业务资源，持续优化水资源配置，通过指标统筹调配实现扭亏增盈，破解部分公司经营压力大的难题。同时加快数字化转型，推进智慧水务建设，用数字化手段赋能调度、运维、服务，提升资源利用效率，拓展经营价值空间。
下一步，我将把《三精管理》理论真正转化为干事实践。以组织精健化强根基，以管理精细化守底线，以经营精益化提效益，统筹好民生保障、安全供水与企业经营，持续筑牢潍坊区域供水安全屏障，推动区域水务板块实现更高质量发展，充分彰显国企责任与担当。
