悟三精・践实干 丨 董德平：夯实管理内功 激活经营效能
分类：
专题报道
作者：
董德平
来源：
发布时间：
2026-09-30
济泰聊区域公司总经理，赢城水务副总经理兼财务总监 董德平
《三精管理》提出的“组织精健化、管理精细化、经营精益化”的方法论立足国企改革发展实际，直指企业治理的痛点难点，为济泰聊区域破解点多面广、权属公司业态复杂、历史遗留问题交织的难题顽疾，提供了务实管用的行动指引。
组织精健化的核心不在于简单做“减法”，而是要做好体系精简与权责归位，练就强健高效的组织肌体。济泰聊区域管理权属企业多，既有正常运营供水企业，也包含问题类公司、固定收益类项目和参股项目，存在法人主体多、业务分布散、管理战线长的客观状况。落实组织精健化，就要持续深化车间化、区域化管控，厘清区域平台与各权属公司权责边界，健全分级分类管控模式。一方面持续推进法人压减、项目出清攻坚，推动低效无效资产处置盘活，为集团“瘦身健体”；另一方面坚持平台专业化思路，统筹人力、财务、工程、风控等各类资源力量，推动办公职能集中、专业能力下沉，完善人才培养使用机制，推行岗位复合历练，培育一专多能的复合型队伍，打通上下协同的执行链条，构建机构精干、权责清晰、响应高效的工作机制。
落到管理精细化，关键在于摒弃经验主义，坚持用标准管事、用数据说话、用闭环控风险。水厂运维、管网管护、项目建设、资金管控环节多，风险点多，推行精细化管理，就要把管控延伸到生产经营每一处细节。在企业运行层面，针对不同水厂运行工况，落实“一企一策”管控方案，抓实药耗、电耗、水损等成本管理，深挖工艺技改潜力，向设备运维、漏损治理要效益。风控层面，要紧盯“三重一大”决策、工程招投标、工程款拨付、两金压降等高风险环节，健全制度流程，强化过程监督。在基础管理方面，统一规范各权属公司台账档案、预算管控、区域考核评价标准，补齐管理短板，把精细化要求落实到车间班组，以精细管控稳固公司运行根基。
立足经营精益化，就是要坚持效益导向，算好长远账、综合账。城乡供水兼具民生服务与市场经营双重属性，不能片面追求经营效益。济泰聊区域各供水企业服务乡镇群众、产业园区，面对市场空间有限、部分项目达产不足的现状，经营精益化不仅要向外拓市场，也要向内挖潜增效。既要持续抓好水费清缴、两金压降，筑牢现金流安全底线；也要鼓励立足现有条件开展工艺技改、科技创新，以小投入换取高效益。要坚守供水为民初心，统筹供水保障、群众服务、应急抢修体系建设，把优质供水服务转化为企业生存发展的软实力，做到民生责任扛得住、经营效益看得见，实现社会效益与经营效益双向发展。
《三精管理》不是纸上理论，而是需要久久为功的企业实践。下一步，济泰聊区域将持续把《三精管理》理念贯穿区域发展全过程，破除体制机制障碍，筑牢风险管控根基，提升整体盈利水平，推动区域整体提质增效、发展向好。
