悟三精・践实干丨 刘建磊：悟三精之道 强实干之基
分类：
专题报道
作者：
刘建磊
来源：
发布时间：
2026-09-30
鲁北区域公司党总支副书记、邹平仁源总经理 刘建磊
近期，我深入研读《三精管理》一书，书中组织精健化、管理精细化、经营精益化的治理体系，立足国企基层发展痛点、贴合区域化改革治理逻辑，是一套重实干、重落地、重实效的现代化管理方法。作为鲁北区域管理团队的一员，我对如何以科学管理赋能区域提质增效、夯实基层治理、锤炼实干队伍，有了全新的思考和感悟。
立足组织精健化，抓实队伍建设与基层治理赋能
组织精健化的核心，是优化组织机能、激活基层活力、理顺运行机制，实现组织高效运转、人员履职尽责。区域化管理改革以来，区域治理架构持续优化，权责体系不断清晰。在我看来，组织精健不仅是架构的调整、岗位的优化，更关键的是作风的重塑、能力的提升、执行力的夯实。
日常工作中，基层队伍存在标准不一、落实不均衡、主动作为意识不足、协同衔接不顺畅等问题，看似是小事，实则是组织效能不够精健的直接体现。践行组织精健化，我重点聚焦基层队伍规范化建设，持续统一工作标准、理顺工作流程、压实岗位责任，强化条线协同、上下联动。通过常态化督导、常态化培训、常态化复盘，破除基层惯性思维、松散作风，推动各生产单元从“被动落实”向“主动履职”转变，不断夯实区域发展的人才根基和组织根基，让区域治理体系运转更高效、更精干、更有力。
立足管理精细化，抓实过程管控与基础工作提质
管理精细化，核心不在于大的改革动作，而在于常态化抓细节、抓过程、抓闭环、抓规范。水务基层管理链条长、事项杂、细节多，很多管理漏洞、运行隐患、工作短板，都源于日常管理粗放、过程管控缺失、细节落实不到位。
结合区域日常治理实际，我坚持把精细化贯穿党建行政、综合保障、基层督导、运营落地全过程。在综合管理上，持续规范办文办会、台账资料、督查闭环、归档管理，统一区域基础工作标准，杜绝随意化、碎片化、形式化工作。在基层督导上，坚持下沉一线、紧盯细节，对日常运行、现场管理、制度执行、作风落实开展常态化检查，对苗头性、细节性、习惯性问题早发现、早提醒、早整改。
精细化管理是长期功、日常功、基础功，没有一蹴而就的成效。唯有把每一项常规工作做规范、每一项流程做闭环、每一处细节抓到位，才能从根本上减少管理漏洞、补齐治理短板，筑牢区域平稳运行的坚实基础。
立足经营精益化，抓实短板攻坚与内涵式提效
经营精益化，核心是摒弃粗放式经营思维，立足现有资源挖潜力、补弱项、提效益，以精准施策、高效施策实现内涵式增长。当前行业经营压力持续加大，依靠外部增量、政策红利的发展模式已然改变，向内挖潜、向管理要效益成为基层企业稳健发展的核心路径。
立足区域实际，我聚焦分管领域抓精益落地。一方面，强化党建与经营深度融合，以党建引领作风提升、效能提升、执行提升，通过党员带头攻坚、骨干示范引领，推动基层在节能降耗、规范运营、服务提升、风险防控上主动发力。另一方面，紧盯基层薄弱环节，针对日常运营不规范、成本管控不精细、工作效能不均衡等短板，建立常态化对标机制、整改机制、提升机制，引导基层单位树立精益思维、算账思维、效能思维。
坚决杜绝粗放经营、被动运维、消极应付的工作状态。引导全员立足岗位控成本、抓规范、提效能，通过一点一滴的精益改善、一事一项的提质整改，持续释放基层经营活力，推动区域整体管理水平、经营质效稳步提升。
学之愈深、行之愈笃。下一步，我将持续把三精管理理念融入日常、抓在经常，立足岗位抓实队伍建设、抓实基础管控、抓实运营落地、抓实作风提升，以精细化补短板、以精益化提效益、以组织精健化强队伍，全力服务保障鲁北区域高质量发展。
