悟三精・践实干丨周鹏：精耕细作，打好管理经营“组合拳”
分类：
专题报道
作者：
周鹏
来源：
发布时间：
2026-09-21
水发水控集团总经理助理，济泰聊区域公司董事长周鹏《三精管理》从企业经营管理的实际出发，系统提出了“组织精健化、管理精细化、经营精益化”的三精管理体系，为国企管理者提升治理能力、推动企业高质量发展提供了一套可操作的方法论，与水发集团“十字方针”“2233”工作思路在方向上高度契合，为我们深入贯彻集团决策部署、提升企业经营管理水平提供了清晰的方法指引。
关于组织
企业需要一个精干高效的组织体系来支撑，要持续优化组织架构，精细管理层级，让决策链条更短、响应速度更快。同时，严格控制人员编制，推行“一人多岗、一专多能”，把合适的人放在合适的岗位上，让组织始终保持活力和效率。组织精健化不是简单的减人减机构，而是通过科学的治理结构、合理的权责划分、有效的制度保障，让组织肌体健康运转，为企业发展提供坚实的组织保障。济泰聊区域坚决贯彻落实集团车间化管理方针，在推动各企业人员精简的同时，5家运营公司的人事、财务、综合、工程、运管等工作统一由区域公司承担，既压缩了管理层级、提高了对接效率、缩短了决策链条，又能精准掌握各公司实际情况，使各项工作趋于集约、高效。
关于管理
《三精管理》强调，管理精细化就是要把管理做细、做深、做到位，用数据说话、用标准管事、用流程管人。粗放式管理在供水企业规模小、市场好的时候可能看不出问题，但一旦进入稳定发展，粗放管理的弊端就会暴露无遗：跑冒滴漏随处可见，成本管控流于形式。供水企业的生产运行环节多、管线分布广、设备数量大，精细化管理的空间很大。从原水取水、净水处理、加压输送到管网末梢，每一个环节都有精细化管理的文章可做。嬴城水务坚持“精打细算、颗粒归仓”理念，通过精准优化水处理工艺参数，动态调控药剂投加量，从源头严控药剂损耗、杜绝资源浪费。同步推进设备技改，动态调适运行工艺，有效实现生产电耗与综合能耗显著压降。跑冒滴漏方面，通过强化流程管控，抓管网巡检与漏损排查，精准定位漏点、及时维修处置，降“管漏”、抓“人漏”，成功将管网漏损率严控至7%，有效减少水资源无效损耗。
关于经营
经营精益化要求企业聚焦主业、深耕市场、创新驱动，在有限的资源条件下创造最大的价值。作为传统水务企业，要在市场开拓有限的条件下，把有限的资金和精力集中在提升供水保障能力、改善民生服务上。要完善应急供水保障体系，配齐专业应急抢修力量，实行轮班值守待命，切实做到“有诉必应、有险必修”。不断提升群众用水获得感和满意度。要通过工艺升级降低能耗、通过管网改造减少漏损、通过智慧水务提升效率，通过高效服务提升企业形象，进而将看不见的“价值”转化为看得见的“利润”，推动公司经营不断向好。《三精管理》不仅是一本书，更是一套企业经营管理的实用哲学。作为国企管理者，我们要把三精管理的理念融入日常经营管理的方方面面，以组织精健化强根基、以管理精细化提质量、以经营精益化增效益，推动企业在发展的道路上行稳致远。
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