悟三精・践实干丨安同江：以 “三精管理” 破解运营难题 筑牢发展根基
分类：
专题报道
作者：
安同江
来源：
发布时间：
2026-09-21
水发水控集团总经理助理鲁北区域公司董事长安同江近期研读宋志平先生《三精管理》一书，书中管理理念务实管用，对鲁北区域规范生产运营、压降经营风险、提升经营质效具有极强的现实指导意义。
以精细化管理夯实基础筑牢安全生产运营底线精细化管理重在做实基础、做细过程、做好细节，是企业长治久安的根本保障。精细化管理是企业稳健经营的根基，核心在于抓细节、补短板、堵漏洞。水务行业兼具公益性与经营性双重属性，供水保障、污水处理、管网运维、水质管控、安全生产等工作容错率极低，任何环节的粗放疏漏，都可能引发运营风险与民生问题。结合区域实际来看，各公司在日常管理中仍存在标准化程度不高、现场管控不细、流程闭环不严、台账管理不规范等薄弱环节。推行精细化管理，就是要推动管理重心下沉，将制度标准贯穿生产全流程。进一步细化岗位操作规程、设备巡检制度、工艺管控标准，把每一项工作落实到岗、明确到人、细化到点，持续规范现场管理、工艺管理、台账管理，全方位夯实安全生产和稳定运营基础，以细节管控保障企业平稳运行。
以精益化管理提质增效深挖内部经营创效潜力精益化管理的核心是消除浪费、优化资源、价值创造，坚持向管理要效益、向细节要利润。当前行业经营压力持续增大，政策性限价、运营成本攀升、回款周期偏长等问题叠加，向内挖潜、精益治企成为企业生存发展的必由之路。立足区域经营实际，必须聚焦能耗药耗管控、设备运维、人工效能、费用管控、两金压降等关键环节，建立对标分析机制和动态管控机制。以示范厂站建设为载体，总结推广成熟运维经验，优化生产工艺参数，严控非生产性支出，减少设备故障损耗。通过全方位精益管控，持续压缩运营成本、提升生产效能、增厚经营利润，从而实现精益经营。
以精准化管理靶向施策提升治理决策执行质效精准化管理讲究精准研判、精准施策、精准落地，杜绝模糊化、笼统化管理。精准化管理重在精准研判、精准部署、精准落地，杜绝大水漫灌式的粗放管理。当前区域存量问题处置、历史账款清收、项目攻坚推进、合规风险治理等重点工作任务繁重、难点集中，以往笼统化部署、模糊化推进的工作方式，极易造成推进滞后、落地不实。通过精准化管理思维，坚持问题精准定位、任务精准分解、责任精准压实、措施精准匹配。对重难点工作建立清单化、台账化、闭环式管理，分类施策、靶向攻坚，做到事事有跟踪、件件有反馈、项项有结果，全面提升决策执行力和工作落实力。
坚持学用结合以管理变革推动区域高质量发展突出靠管理出效益的核心思想，下一步，我将带头践行三精管理理念，推动管理思维、管理模式、管理手段全面升级。坚持学以致用、以学促干，把三精管理全面融入生产运营、安全管理、成本管控、风险治理、队伍建设全过程。带领区域管理团队对标先进、查摆不足、补齐短板，持续优化运营机制、完善管控体系、夯实发展基础，以精细化、精益化、精准化管理赋能区域高质量发展。
