跟着《第一性原理》去漂流・深度观澜丨张勇：从表层治理到本质思维：第一性原理在水务全链条管理中的实践
分类：
专题报道
作者：
张勇
来源：
发布时间：
2026-08-17
水发水控党委委员、副总经理 张勇
近期深入研读《第一性原理》，让我完成了一次深刻的思维迭代与认知升级，该书核心要义是摒弃类比思维、经验主义和路径依赖，穿透繁杂的工作表象，回归事物最根本、最核心、最客观的底层逻辑，从零推演、重构解法、破解困局。
水务行业的核心本质，简单而言就是“安全供水、优质服务、高效运营、保值增值”，所有内部治理、生产运营、市场经营、风险化解工作，都有其固定的底层发展逻辑，都必须围绕这一底层逻辑展开。而在工作中很多长期存在的痛点难点，本质上都是经验主义固化、表层化治理导致的治标不治本问题。
在内部管理中，一些基层企业管理往往停留在完善制度、细化台账、强化督查等表层层面，常常陷入“以制度堆管理、以形式补漏洞”的经验误区，偏离了内部管理“权责清晰、流程明晰、人岗适配”的核心本质。我们要运用第一性原理重新审视企业内部治理工作，立足管理本源重构工作体系，明确每一项工作、每一个流程、每一个岗位的责任清单、时限标准、考核细则，持续提升企业内部精细化治理水平，为生产经营高质量开展筑牢组织管理根基。
在生产运营中，供水企业普遍存在能耗偏高、管网漏损居高不下的突出问题，我们要摒弃碎片化整改、阶段性整治的粗放模式，而是回归到问题本质，通过建立管网全生命周期管理机制，搭建智慧水务管理体系，优化供水调度底层逻辑等全链条运行管理，实现生产运营管理精细化、规范化。再比如，供水安全生产的本质是“消除隐患、杜绝风险、保障连续稳定供水”，我们就要摒弃以往做资料、查隐患、罚违规的表层工作，深挖问题根源，重构安全管理体系，建立“隐患溯源、责任闭环、常态管控”机制，深挖问题产生的底层原因，针对性完善操作规程、强化岗位实训、压实层级责任，从源头筑牢安全生产防线。
在市场开拓上，受区域供水属地垄断属性影响，容易陷入惰性发展思维，干部职工存在守摊子、稳现状的安逸心态，导致企业经营增量乏力。我们要善于运用第一性原理剖析水务市场经营本质，水务经营的核心本质是依托供水主业优势，实现涉水业务链条多元化增值，守住基本盘、做大增量盘、培育新增长点，比如区域化管理推进供水产业协同整合，实现现有产业扩容增量；再比如向新地域、产业园区扩建、企业扩产等方面主动发掘新市场，围绕市场经营本质多元化，实现供水产业扩面增量提质。
下一步，我将把第一性原理思维深度融入每一项生产经营、内部治理、改革攻坚工作，摒弃表层治理、惯性干事、被动履职的工作模式，以溯源思维破解管理顽疾、以本质思维夯实运营根基、以创新思维开拓市场增量，持续补短板、强弱项、提质效，推动各项工作提质增效。
