跟着《第一性原理》去漂流・深度观澜丨水发水控王忠华：打破思维路径依赖 以底层思维引领水务创新
分类：
专题报道
作者：
王忠华
来源：
发布时间：
2026-08-17
水发集团总经理助理，水发水控党委书记、董事长 王忠华
李善友教授所著《第一性原理》给我最大的触动是从思想上剥离经验惯性，以破界创新打破思维定势。
作为国有企业管理者，我们身处改革深水区、发展攻坚期，更要把第一性原理内化于心、外化于行，不被固有共识束缚，不被过往经验绑架，主动深挖工作底层逻辑，敢于质疑常规、勇于突破创新。
在日常决策过程中，多问3个问题：我们现在处理这件事，默认遵循什么规矩、经验、行业惯例？这条规矩一定成立吗？它产生的时代背景、前提条件现在还存在吗？如果抛开过往所有案例、前人做法，这件事的核心目标是什么？这三个问题正是本书展现的“不盲从、不固化、敢质疑、敢重构”的哲科思维。
书中明确指出，人类长期依赖归纳法认知世界，从众跟风、路径依赖成为普遍思维定式。从众效应下，个体理性易被集体共识裹挟，创新火花被压抑，组织陷入“过去有效=未来有效”的经验主义闭环。对企业而言，从众思维与路径依赖集中体现为：习惯于按既有流程办事、按过往经验决策、按行业惯例推进，面对历史遗留问题畏难观望，面对新赛道新机遇犹豫不前。当前水务行业不少国企面临资产低效、权属复杂、债权债务纠纷等历史遗留问题，易陷入“只能转让、只能清算、只能搁置”的惯性假设，难题久拖不决。
水发水控今年在重难点项目处置上取得创新性进展，正是打破旧假设、建立新假设的生动实践。其中一个项目摒弃“对外转让”的传统思路，立足水务主业本质，以项目扩建为抓手，将政府未确认历史投资纳入扩建投资，既化解政企矛盾，又巩固优质水务资产；另有一个项目及时调整处置思路，跳出“破产清算”固有路径，对闲置土地资源进行合理盘活利用，不仅减少项目亏损，同时避免政府无偿收回土地和行政处罚风险。
通过读《第一性原理》，我还认识到，突破从众绝非脱离集体、盲目革新，而是以第一性原理审视工作底层逻辑：国有水务主业的本质是安全供水、治水，服务民生与生态环境，实现国有资产保值增值。我们摒弃“经验至上”的归纳思维，以演绎法重构工作逻辑，让每一项决策、每一项创新都回归企业发展本质与国企使命担当。
作为国有水务企业主要负责人，我将带头用第一性原理改造思维、引领团队，做到决策问本质、管理抓根本，不被固有模式束缚，不再盯着“别人怎么做、过去怎么做”，而是追问“应该怎么做、本质要什么”。在投资端，回归“优质、核心、可持续”的本质，聚焦供水、污水处理、再生水利用等核心赛道，择优布局、精准投入；在运营端，回归“安全、高效、低成本”的本质，推进智慧水务、精细化管理，改进技术工艺、提升运营质效；在改革端，回归“市场化、专业化、现代化”的本质，优化区域管控、厘清权责边界、激活发展动能。
总之，在纷繁复杂的市场环境和行业竞争中，我们要不断破除固有思维，以创新之姿和务实之举，守水务初心、担国企使命、破发展难题、创一流业绩。
