为全面贯彻落实水发集团首位度战略、星团化管控模式，根据水发众兴集团2021年度工作会议精神要求，3月25日，水发众兴集团举办“管理提升年”宣贯会暨“6S”管理培训会，会议由集团运管部组织宣贯和培训。集团各部门代表及驻济各权属公司运营负责人现场参会，非驻济公司通过视频连线方式参会。集团党委书记、董事长王福增出席会议并讲话。会议由集团党委委员、副总经理黄福安主持。

会议首先进行“管理提升年”活动方案宣贯。宣贯指出，通过开展“管理提升年”活动，健全集团法人治理结构和绩效考核管理体系，实现公司管理制度化、业务流程规范化、生产操作标准化，实现现场管理明显改善、管理效率和资产运行效率显著提升，全面提升生产产量和收入，压缩生产成本和费用，确保全年无重伤及以上安全生产事故、机械设备安全责任事故、重大质量事故、重大环保事故发生，各项经营管理指标取得新突破。会议对活动组织领导、活动时间、活动内容以及要求等进行详细介绍。

会议对“6S”管理进行系统培训，强调了“6S”管理的重要性、实施目的及实施方法，要求通过全员参与、上下齐心地投入“6S”管理，将“6S”变成一种习惯，最终实现改善和提高企业形象、改善员工精神面貌、提高工作效率，使组织更具活力的管理目标。

现场交流互动、气氛热烈，相互分享对“6S”管理的独到见解。

会议还介绍了“对标管理”，以解决经营发展中的主要矛盾和管理短板为导向，以切实改进提升、追求对标实效为目的，通过对标内外部管理优秀单位，对比找差距与不足，借鉴应用典型管理经验，及时查漏补缺，实现管理提升。 

王福增总结指出，目前水发集团高质量发展转型升级，实施首位度战略和星团化管控模式对水发众兴集团管理工作提出更高要求，开展“管理提升年”活动、实施“6S”管理正当其时。一是要持续按照集团“清空治亏强管控”会议要求，对存量企业提质增效，实现“向管理要效益”的目的。二是要高度重视管理提升工作，将管理作为企业发展的永恒话题。在开展“6S”管理工作过程中，各权属公司要结合企业实际，创造性地开展工作，实现管理的专业化、差异化、低成本。三是要创新活动形式，将“6S”管理内容上墙，加强活动宣传，营造全员参与的浓厚氛围。四是要在实践中学习，在学习中实践，不断借鉴内外部优秀管理经验，确保活动轰轰烈烈开展。五是要奖惩并举，做好考核结果利用，实现让管理成习惯，习惯成素养的良性循环。

下一步，集团将统一思想、提高认识、全员参与、循序渐进，全面开展管理提升活动，从“6S”管理入手，使各项工作逐渐标准化、规范化，提升集团员工素养、企业形象、管理水平、工作效能，助力集团发展再上新台阶。（蔺苏东）