为深入贯彻落实水发众兴集团2021年度工作会议精神，3月23日，水务事业部召开6S管理动员会，就前期调研四家权属公司6S管理工作成果进行梳理，并对下一步6S管理工作任务进行动员部署。

会议指出，推行6S管理是水发水务提升企业竞争力的重要抓手，是提升工作效能的有效途径。全体干部员工要统一思想，提高认识，深刻理解推行6S管理的重要意义，着力推进6S管理在各部室、各权属公司的推行实施；要坚持目标导向，强化执行落实。通过宣传培训、检查考核、督促激励等方式，督促全体员工培养积极向上、严谨自律的工作作风，塑造“学比赶帮超”的积极氛围，不断推动企业形象进一步规范、工作效能进一步提升、规范管理进一步提高，安全生产进一步加强，助力水务事业部6S管理向纵深化推进。

会议强调，通过6S管理可以起到现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化的作用，对于企业的生产发展有着深远的影响；6S管理对于提高企业的员工素养影响深远，对员工精神面貌、外在形象、道德修养起到进一步的规范作用；6S管理涉及到工作意识、制度建设、行为习惯等多个方面。通过创建干净舒适的工作环境，可以提高员工的工作效率、建立良好的企业形象；对于管理人员来说，6S现场管理是对现场的管理，是对人员、机器、物料、法规、环境的管理，推行企业6S管理能够使得现场井然有序，员工工作心情舒畅。（解文龙 供稿）