悟三精・践实干 丨 吴成锐：在“精”字上做文章，在“实”字上下功夫
分类：
专题报道
作者：
吴成锐
来源：
发布时间：
2026-10-08
平阴水务发展有限公司、（济南区域）总经理 吴成锐
身处经营调度一线，每天面对的是指标进度、成本数据和项目研判。读完宋志平先生《三精管理》，最大的感触不是学到了多少新概念，而是发现很多日常实践中“摸出来”的做法，原来在书里早有系统的总结。这种“印证感”，比单纯学习理论更让人踏实。结合工作实践，谈三点感受。
瘦身健体，方能强基固本
宋志平先生讲，组织精健化的核心是“持续瘦身健体、强基固本”。这句话让我感触很深——身不瘦，体难健；但瘦身本身不是目的，健体才是。
从去年推进车间化管理开始，我们按集团部署对生产单元岗位设置进行了梳理，拟将生产单元压缩为两大班组，最大限度减少非生产岗位。说实话，方案制定之初我也有过担心：人员精简了，活谁来干？但梳理过程中我们发现，过去很多精力消耗在层层传达、反复协调上，岗位职责交叉、界面不清的问题比较突出。这让我认识到，组织精健不是简单的“减人减事”，而是让管理链条更短、执行效率更高。虽然我们的班组整合还在推进过程中，但方向已经明确——身瘦了，体才能更健。两大班组落地后，我们还将同步推进岗位职责标准化，让“瘦身”之后的组织运转更规范、更顺畅。
算清细账，才有成本竞争力
宋志平先生强调，“在保证质量和现金利润的情况下解决成本竞争力”。这句话点到了水务企业的痛点——利润薄、周期长，成本管控不能停留在“大账”层面，必须沉到每一个生产环节。
过去抓成本，我更多是看报表、盯数字。今年开始，我更关注每个厂区的实际运行细节。武汉鲁控运用听音杆、相关仪、探地雷达等技术手段精准定位漏点，漏损率同比下降5%，同时推进纱帽水厂AI节能优化项目，用技术手段替代人工经验；济阳水务统筹“还借有序”，融资980万元、归还1096万元，实现财务费用同比减少28.51万元；水发润东实施“以销定产”，在雨季和销售淡季主动缩减生产规模，从源头规避库存积压。
这些做法让我深刻体会到，精细化管理不是喊口号，而是要把账算到每一度电、每一方水、每一笔利息上。宋志平先生讲管理精细化旨在“提高成本竞争力”，细账算清了，大账自然好看。为此，把好的做法固化为标准，让会算账的人带动更多人一起算，这是我下一步要重点推动的事。
聚焦主业，才有持续盈利能力
宋志平先生讲，经营精益化旨在“提高持续盈利能力”。我的理解是，精益经营的“精”，说到底就是不为规模所惑、不为速度所累，把有限的资源用在最该用的地方。
今年在项目推进中，我们遇到不少抉择。有个并购项目，体量大、前景好，但价格调整尚未完成，我们没有急于推进，而是先完成协议签订和前期尽调，待价格调整落地后再组织投资、法务、财务、技术等人员进场深度尽调，提请集团决策。南陵水务受制于诉讼周期和政府接管风险，我们一边推进司法鉴定，一边做好现场运营管理，确保安全环保不出问题，为后续出清创造条件。
这些决策让我体会到，作为改革的践行者，既要对市场机会保持敏锐，更要对投资风险保持清醒。决策前的审慎，远比决策后的纠偏代价更小。对每个储备项目明确“推进条件”和“退出红线”，做到心中有数、进退有据。
《三精管理》让我更加笃定：做企业不是比谁跑得快，而是比谁走得稳、走得远。书中的理念，很多我们已经在做，还有很多需要继续探索。下一步，我将把“三精管理”理念落实到每一个经营决策、每一项成本管控、每一次组织优化中，在区域化管理实践中交出一份合格答卷。
