为进一步提高企业管理水平和生产经营水平，切实提升员工业务水平和岗位技能水平，嬴城水务公司迅速落实水发众兴集团“大学习 大培训 大提高”三年登高行动规划的相关要求，开启“书房行动”，在全员实行打卡学习积分制度，掀起学习比拼、共同提高的学习热潮。

为营造建设学习型团队，争当学习型员工的氛围，嬴城水务公司启动“书房行动”，全面充实了员工阅览室的书籍，全体干部员工定期组织集中学习，鼓励大家逐渐养成良好的学习习惯，从“要我学习”逐渐转变为“我要学习”和“乐于学习”。

学政治、学业务、学文化，“书房行动”的开展，犹如在嬴城水务公司干部员工中注入了一股“源头活水”，大家在每次学习时，都恨不得自己是扎进“知识海洋”里的一块海绵，不断汲取专业知识、技能要点或是文化理论内容，人人都想为自己“加满油、充好电”。

所谓“见贤思齐”，嬴城水务公司在全员中实行打卡学习积分制度，领导带头学，员工比拼学，大家通过记分排名表找差距、带后进，向领学者学习、向先进者看齐，学习热潮空前高涨，同时也逐渐养成了记录读书笔记的良好习惯，促进大家真学、勤学、多学，充分调动了学习的积极性和主动性。

书房行动”“打卡积分”等学习活动的开展，为嬴城水务公司组建知识型、技能型团队打下基础，相信随着员工专业技能水平逐渐提高，必将为全面提升管理水平和增效能力提供强有力的保障。（燕振华 孟广明）