4月25日，鲁南水务公司召开2021年第一季度经营分析会。会议由鲁南水务公司董事长徐文庄主持，公司领导班子成员、中层干部、各部室管理人员参加了本次会议。

企业管理部对第一季度经营情况进行了汇报，分析了当前面临的形势，指出了当前存在的问题。徐文庄传达了水发众兴集团党委书记、董事长王福增在一季度生产调度会暨“大学习、大培训、大提高”三年登高行动启动会上的讲话精神，并对鲁南水务公司第二季度工作进行安排和部署。

会议指出，鲁南水务公司在一季度的主要经营指标虽然受到一定影响，但整体向好发展，总体各项工作有序推进，为二季度工作奠定了基础。

会议要求，按照水发众兴集团安排部署，鲁南水务公司将密切结合自身实际情况有序开展二季度工作，要积极对标对表年初任务计划，坚持“目标不变、任务不减、标准不降”，统筹推进二季度各项工作；要持续做好提质增效工作，有效降低企业运营成本；要加大新客户开发，做到区域内用水客户的全覆盖；要加快管道连接段、改线段配套项目施工进度，压实责任；要加大考核激励力度，创新管理机制；要加大新项目开发力度，实行公司运营多元化；要毫不松懈地抓好疫情防控和安全生产工作，把员工的生命安全和身体健康放在首位，着力抓实抓细安全生产工作，织密织牢防控网，确保企业运营安全稳定。

会议强调，当前鲁南水务公司发展依然面临复杂局面，各部门一方面要充分认清形势的严峻性、复杂性，做好攻坚克难的准备，把工作考虑的更全面、更长久一些，工作做的更扎实、更稳健一些。另一方面，随着经济发展环境的逐步恢复，二季度任务繁重而艰巨，全体干部员工要始终保持战略定力，坚定发展信心，不折不扣按照年初目标任务要求，扎实推进各项任务目标的落实，力争实现新的突破。（朱悦君 供稿）