9月23日，水发水控集团召开两金压降调度会，集团领导班子成员，各区域公司总经理、财务总监参会。

会议提出“直面问题、立行立改、逐渐做薄”两金压降工作十二字方针：直面目前两金压降存在的问题，细化到每一笔款项，制定有针对性、可操作的压降措施；将两金压降指标切实分解到区域，压实到具体权属公司和具体负责人员；多措并举，加强调度，跟进落实，力争不断减少两金余额、减少两金债务人、降低逾期金额。

王忠华强调，目前集团面临的两金压降压力较大，两金压降工作与解决目前现金流、刚兑压力，完成全年考核指标息息相关。各区域、各权属公司要积极研究办法、拿出措施，做实事，出实效，将两金压降工作落到实处，切实实现年度整体目标，助力水发水控事业迈上新台阶。

会上，各区域财务负责人逐一分析了区域重点两金款项，针对每一笔两金汇报了具体的压降方案，确定了压降目标。各区域现场签订了两金压降目标责任书。