9月23日，为全面推进年度重点工作，进一步落实工作责任，打通各区域工作难点堵点，水发水控集团召开生产经营调度会。

在听取各区域重点工作的详细汇报后，相关分管领导和部门就各区域重点工作进行点评，对突出问题深入分析，努力寻求破局思路。

水控集团党委书记、董事长王忠华对下一步工作提出要求：一是要以四季度为时间轴，对“两实施、四深化”任务倒排工期，确保重点工作有进度、有效果、有结果；二是要进一步压实责任，明确责任人，不断完善工作思路、提升工作能力、提高工作效率；三是做好各方面关系协调，日常工作中保持与总部、政府方、债务方、债权方的沟通，协调水控与总部、部门与区域间的关系，降低沟通成本，增强工作实效；四是要坚持奖惩与激励相结合，严管与厚爱相结合，为担当者担当；五是着力防范化解经营风险，在各项工作中重合规、讲程序，部门间做好协调配合，全面做好风险管理。

水发水控集团领导班子成员、相关部门负责人，各区域总经理、财务总监参会。