水发众兴集团副总经理夏本超一行到肇源风电项目部开展督导调度工作
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- 来源:
- 发布时间:2020-07-17
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【概要描述】7月17日,水发众兴集团副总经理夏本超到大庆市水发众兴肇源风电项目部开展督导调度工作,并组织召开现场座谈会。集团建管部、水发丰远能公司相关人员以及肇源风电项目负责团队等陪同。
水发众兴集团副总经理夏本超一行到肇源风电项目部开展督导调度工作
【概要描述】7月17日,水发众兴集团副总经理夏本超到大庆市水发众兴肇源风电项目部开展督导调度工作,并组织召开现场座谈会。集团建管部、水发丰远能公司相关人员以及肇源风电项目负责团队等陪同。
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7月17日,水发众兴集团副总经理夏本超到大庆市水发众兴肇源风电项目部开展督导调度工作,并组织召开现场座谈会。集团建管部、水发丰远能公司相关人员以及肇源风电项目负责团队等陪同。
夏本超一行先来到肇源二期风电场在建升压站(综合楼)、多个基础浇筑风机点位、设备厂、项目部办公驻地,了解了项目部当前的施工进度、管理制度、建设规划、人员调配以及物资配备等多方面内容,并针对项目建设存在的不足提出要求。随后夏本超一行来到肇源风电场一期场站,了解生产运营情况,并对现场安全隐患易发点进行重点检查,强调做好疫情防控,实现“促安全、保发电、稳生产”的协同目标。
在现场座谈会上,项目生产经理汇报了项目总体推进情况,集团建管部负责人对项目现场考察情况,项目建设方、监理方、总包方的资料检查情况以及后续施工三方面进行了全面评估,对需要改进问题进行了细致分析,并提出解决路径。
夏本超在座谈会上表示,集团公司高度关注肇源风电项目尤其是二期在建工程,此行主要是进行对集团关切事项进行督导调度。他指出,当前肇源二期在建工程工期任务明确,项目全员“抢工”意识是关键,特别是项目建设方与总承包方两个管理班子要增加紧迫感,时时刻刻背抗肩挑起项目年底“并网节点”的重大责任。管理讲条理,协调讲效率,要重视流程文件细节,完善生产调度环节,建立健全文明施工管理体系和质量管理体系,重视合同管理、成本管控,严格把控好质量和安全关,打造精品工程,树立企业形象,并以此为基础,做好风电领域的人才梯队搭建,为集团风电事业贡献可续可用的中坚力量。
肇源风电项目一期工程在运营容量49.5MW,二期在建工程预装机容量99MW,目前正在全力冲刺年底“并网节点”。
肇源二期风电项目自开工以来,一直受到集团各级领导和部门的大力支持。水发众兴风电人必将秉承“上善若水、发展惠民”的发展理念和“众志成城、夜寐夙兴”的众兴精神,以严谨高效的态度、敢打必胜的信心,做好每一项工作,抢抓落实集团各项宣贯要求,增强责任感,按时按质地完成项目建设任务,不负重托,为水发品牌在风电市场再争新荣誉。(供稿 邹强)
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