以助推水发集团“冲刺500强”为目标

凝心聚力 开拓进取 强化发展 变革图强

续写水发众兴集团高质量发展新篇章

7月24日，水发众兴集团2020年上半年工作总结会议在济南召开。集团领导班子、总部中层以上管理人员、各二级权属公司班子成员以及三级权属公司董事长、总经理参加会议。党委书记、董事长尚智勇参加会议并讲话。党委副书记、总经理王福增主持会议。

会议总结了2020年上半年各项工作，安排部署下半年任务，动员全体员工以行业首位度为指引，围绕水发集团“冲刺500强”目标，担当作为、奋勇争先，开创集团高质量发展新局面。会议对经营、财务、投资、建管、科技、文化品牌、干部队伍、党建纪检等工作进行了科学分析、细致研判。

会议指出，上半年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，集团上下始终团结一致、坚定信心，充分发扬“众志成城 夜寐夙兴”的水发众兴精神，实现了主要经营指标的逆势飘红。围绕“六大建设”和“十项重点任务”，全体干部员工奋勇拼搏，推动各项工作取得较好成效：财务运营分析指导生产经营成效显著，细分行业首位度初步建立；自主融资能力不断增强，独立市场主体地位进一步夯实；文化品牌建设成效初显，水发文化生根开花；科技创新稳步推进，“小发明”实现“大效益”；党建纪检、干部队伍建设进一步服务保障生产经营，集团发展后劲持续增强。

会议指出，在当前疫情影响和经济发展尚不明确的形势下，水发众兴集团要坚持把握好速度与效益、当前与长远的关系；坚持打好稳中求进组合拳，锁定目标，突出关键，加快发展；坚持“六大建设”和“十项重点任务”不动摇，推进各项工作开展。瞄准目标，持续发力，助推水发集团“冲刺500强”。制定切实可行的工作方案，细化分解目标，压实工作责任，保持开拓创新的工作干劲和迎难而上的顽强作风，实现发展新突破。深化管理，狠抓效益，迈上精益发展新台阶。摒弃“重投资、轻管理”思想，完善生产管理体系建设；狠抓创新创效，开拓新的利润增长点；推进精益化管理，提升管理效能，真正实现“向管理要效益”。聚焦主业，强化发展，实现追赶超越新突破。进一步加大市场开发力度，创新经营模式，开拓新的业务渠道，多措并举寻找大幅提升营收的增长方式，全力以赴冲击年度任务目标。完善机制，招才引智，激发干部队伍新活力。抓好干部队伍建设，做好干部选拔管理，用好干部考核结果，优化人才队伍结构，为集团行稳致远提供人才保障。做深文化，融入灵魂，开创公司发展新局面。推动文化品牌建设嵌入经营管理，深入人心，真正发挥文化凝聚力和向心力，让水发文化和众兴精神成为行动自觉。紧抓安全，落实责任，筑牢安全生产“篱笆墙”。强化安全演练和安全学习，防控安全事故；加强设备全过程和施工全岗位技术监督，真正在安全生产上出实招、见实效。

会议强调，全体干部员工要坚定信心、鼓足干劲，牢固树立“一盘棋”思想，切实做到思想上合心，工作上合力，行动上合拍，更好地肩负起光荣使命，确保完成全年目标任务，努力实现新发展新突破，全力以赴为水发集团“冲刺500强”贡献力量！

会议传达了水发集团2020年半年会会议精神，学习王振钦书记讲话。集团各部室、事业部和权属公司代表分别作工作总结和表态发言。（蔺苏东 供稿）