水发水控集团召开安全生产标杆企业经验交流会暨3月份安全生产例会
分类：
安全生产
作者：
来源：
发布时间：
2026-03-27
对标标杆学先进 压实责任促提升
为扎实推进安全生产工作提质增效，充分发挥标杆企业示范引领作用，持续夯实集团高质量发展安全根基，3月25日，水发水控集团安全生产标杆企业经验交流会暨3月份安全生产例会在邹平众兴水务股份有限公司顺利召开。
会议由集团安全监督部牵头组织，重点围绕水发水控集团2025年度安全生产标杆企业——邹平众兴水务股份有限公司的先进管理经验，组织各区域、各权属公司开展观摩学习。会议采取“现场+视频”相结合的形式，水发水控集团党委委员、副总经理、安全总监丁邦宏，安全监督部全体人员，省内各区域及权属公司安全生产分管负责人现场参会，省外权属公司相关负责人通过视频连线同步参会。
观摩标杆企业 汲取先进经验
会议伊始，参会人员在邹平众兴公司完成签到后，集中参加入厂前安全培训，牢固树立安全参会、规范观摩的意识。作为集团2025年度安全生产标杆企业，邹平众兴安全管理标准高、措施实、成效优，在现场管理、风险防控等方面积累了丰富经验。随后，在该公司相关负责人的带领下，参会人员开展现场观摩，坚持“看现场、学流程、问细节”的沉浸式学习方式，近距离学习其先进实操经验，直观感受其高标准、精细化的安全管理氛围。
观摩结束后，邹平众兴相关负责人作安全管理经验分享，系统介绍了企业在制度建设、责任落实、现场管控、教育培训等方面的典型做法，为各参会单位提供了可复制、可推广的实践范本。
交流研讨促提升 对标找差补短板
各区域分管负责人围绕标杆学习开展专题交流研讨。交流过程中，各区域结合现场参观心得，深入分享学习感悟与管理启示，全面查摆本区域在安全责任落实、现场标准化管理、隐患排查治理、风险分级管控等方面的短板弱项，针对性制定整改提升措施，明确推进时限与责任分工。通过对标找差、互学互鉴，全体参会人员进一步统一思想、凝聚共识，有效推动各区域补短板、强弱项、固底板，切实把标杆经验转化为区域安全管控实效，为全面提升集团整体安全管理水平筑牢基础。
部署重点任务 压实安全责任
经验交流环节结束后，会议转入3月份安全生产例会议程。武城环保、潍坊众兴、新泰众兴三家权属公司分管领导依次作工作发言，详细汇报本单位安全生产工作落实情况、存在的问题及下一步工作计划，主动查摆短板、明确举措、确定目标。
集团安全监督部全面分析了集团2月份及3月份安全生产工作态势，通报了重点工作推进、隐患排查整改、风险防控落实等情况。结合全省安全生产治本攻坚三年行动“八大行动”2026年工作计划及水发水控安字〔2026〕6号文件要求，会议对4月份安全生产重点任务作出系统部署，明确工作目标、责任主体、关键举措与完成时限，推动各项任务清单化管理、项目化推进、闭环式落实。
会议紧扣2026年全国“两会”关于安全生产工作的部署要求，逐条解读核心要义、细化落实路径，指导各单位把会议精神转化为具体行动，切实把安全责任扛在肩上、落在实处。
领导点评提要求 筑牢安全屏障
丁邦宏对本次会议进行点评总结，对邹平众兴的特色安全管理做法表示肯定，称公司在双氧水储存区域设置电子防护护栏、人员接近自动报警装置，推行“隐患排查小能手”培育机制、加快智慧安全管理平台建设等举措，是贴合自身风险特点的高标准精细化管理实践，有效提升了本质安全水平与智能化防控能力。
丁邦宏要求，各单位要以此次会议为契机，主动对标先进、加码提标，不断提升安全管理标准与本质安全水平。他强调，安全生产是企业发展的生命线、底线、红线，必须摆在首位、紧抓不放；全体人员要提高政治站位、强化责任担当，把安全工作抓细抓实抓到位，真正做到对自己负责、对公司负责、对集团负责，推动安全责任落实与公司高质量发展同频共振、同向共进，为集团转型发展筑牢安全屏障。
此次会议合并召开，高效整合了会议资源、突出了标杆引领作用、压实了各级安全责任，既搭建了集团内部安全管理经验互学互鉴、共同提升的优质平台，又清晰部署了下一阶段安全生产重点任务、明确了工作方向。
下一步，集团将以此次会议为抓手，推动先进经验复制推广、安全责任层层传导、风险隐患闭环整治，持续巩固安全生产稳定向好态势，为集团全年生产经营平稳有序、实现高质量发展提供坚强的安全保障。
