【济阳水务】以党建“红引擎”驱动水务“绿动能”——济阳水务交出亮眼答卷
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党的建设
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发布时间：
2025-12-22
在水发集团转型发展三周年的关键节点，济阳水务有限公司交出了一份沉甸甸的亮眼答卷，2025年11月，公司利润总额已完成年度目标的259%。这份成绩单背后，是“红色引擎·精益运营”党员突击队牵头推动的一场全方位、深层次变革，更是党建与经营深度融合的生动实践。
时间回溯至2023年，水发集团明确聚焦水利水务核心主业，打响了转型升级的攻坚战。面对多重挑战，济阳水务党支部主动担当、精准破题，决定以党建为引领，成立“红色引擎·精益运营”党员突击队，将党组织的政治优势、组织优势转化为破解经营难题、推动高质量发展的强大动力。
突击队锚定“降本增效、管理提升、党建引领”三大核心目标，创新构建“1+2+3+4”攻坚模式——以党员突击队为核心支撑，下设“节能降耗”“技术革新”两大攻坚小组，围绕三大目标分四个阶段稳步推进攻坚任务。攻坚过程中，党员骨干主动亮身份、践承诺，带头深入泵房、生产车间等一线阵地设立“党员责任区”，开展“沉浸式”调研走访，精准摸排生产运营各环节的堵点、难点问题。
技术革新组率先发力，将自主研发的“智能控制与监测系统”等多项专利技术全面应用于生产全流程，通过算法优化实现供水生产的精准调控，大幅提升了运营效率；节能降耗组则聚焦管理提质，推动全流程管理再造，健全完善招标采购全流程监管机制，制定覆盖各岗位的精细化操作规程，从制度层面筑牢成本管控防线。此外，突击队还牵头开展了“降本增效我先行”主题大讨论，广泛征集一线员工的智慧良方，累计汇集“金点子”百余条，形成全员参与、共促发展的良好氛围。
持续攻坚换来显著成效，公司单位电耗同比降低14.38%，药剂成本同比下降25.39%，原水费同比降幅达26.02%，各项核心成本指标均远超预期控制目标。更值得关注的是，在攻坚实践中，一套可复制、可推广的精益管理模式同步成型，成功实现了成本控制从“人盯人”的传统模式向“制度管、智能控”的现代化模式转变，为企业长效发展奠定了坚实基础。
“党建‘软实力’真正转化成了发展‘硬支撑’。”济阳水务党支部书记感慨道。通过此次攻坚实践，公司“水e方”党建品牌影响力持续提升，成为推动企业发展的鲜明标识。
济阳水务的华丽蜕变，正是水发集团转型升级战略落地见效的生动缩影。随着“聚焦、整合、优化、管控、提升”十字方针的深入推进，水发水控集团更多基层党组织正持续深化党建与经营融合实践，将政治优势转化为治理效能，为集团高质量发展注入源源不断的红色动力。（供稿：李昂）
