【水发润东】从“部门长”到“一把手”：水发润东的“换位”实验，让管理“活”起来
分类：
企业新闻
作者：
崔玉彦、张瑾
来源：
发布时间：
2025-09-30
在水发润东（山东）新型材料股份有限公司，一场持续八周、别开生面的“角色互换”悄然落幕。不是剧本，不是演习，而是真实上演的“企业一把手”轮岗体验活动。来自不同部门的负责人，轮流坐上“临时一把手”的位置，深入公司管理的核心地带，开启了一场关于责任、视野与协作的深度探索。
为何要“换位”？——打破“部门墙”的破局之举
在企业快速发展中，水发润东的管理层敏锐地察觉到一个普遍却棘手的“隐疾”：各部门如同一个个高效运转的齿轮，却容易陷入“部门思维”的孤岛。生产部门追求效率，安全部门强调规范，行政部门关注流程……目标一致，但视角不同，沟通成本高，协同效率打折扣。“我们发现，有时候不是大家不愿意配合，而是‘看不见’对方的‘难处’，也‘想不全’决策的全局影响。”公司高层坦言，正是这种“信息茧房”和“视角局限”，催生了这场轮岗实验。“让听得见炮火的人，也能看见整个战场。”这是活动设计的初衷。通过让部门负责人跳出自己的一亩三分地，亲身体验最高管理者的决策压力与全局考量，从根本上打破无形的“部门墙”，培育真正的“主人翁”精神。
八周“沉浸式”体验：从“执行者”到“决策者”的蜕变
活动期间，轮岗负责人不再是单一职能的“执行者”，而是要全面统筹公司运营的“临时一把手”。每周轮换，工作交接后，他们便一头扎进跨部门协调会、项目进度统筹、突发状况应对以及一线协调等复杂事务中。
“过去，我只需要对生产目标负责。现在，我必须同时考虑安全红线、人员调配、客户交付、成本控制……任何一个环节的疏忽，都可能引发连锁反应。”一位生产部门负责人在轮岗后感慨道，“这种‘牵一发而动全身’的压力，只有真正坐在那个位置上才能体会。决策不再是简单的‘做选择’，而是要在多重约束下寻找最优解。”
这八周，是压力，更是蜕变。轮岗者们在实践中深刻理解了跨部门协作的必要性与复杂性。他们开始主动换位思考：当需要安全部门配合时，会提前沟通风险点；当需要行政支持时，会主动说明紧急程度和资源需求。曾经的“公文往来”变成了“主动协同”，曾经的“相互埋怨”转化为了“相互理解”。
收获的不只是能力，更是“一家人”的凝聚力
这场“换位”实验的成果远超预期。最直观的是，部门管理者的全局意识和战略眼光显著增强。他们不再局限于本部门的KPI，而是能站在公司整体发展的高度去思考问题，决策判断力和系统性思维得到锤炼。
更深层次的是，活动极大地促进了部门间的理解与信任。通过亲身体验其他部门的运作模式和挑战，负责人之间建立起更深厚的情感连接和工作默契。“现在开协调会，大家更愿意倾听，也更愿意妥协和寻找共赢方案。”一位参与轮岗的行政负责人笑着说，“我们终于成了真正意义上的‘一家人’。”
多元化的管理视角也为公司注入了新活力。轮岗者们从不同角度提出的优化建议，如流程简化、信息共享机制建设等，正在被逐步采纳，推动着管理体系的持续完善。
不止于“一阵风”，让“换位”成为常态
随着活动圆满结束，水发润东并未止步。公司正着手将轮岗中行之有效的做法固化为长效机制，例如建立定期的跨部门轮岗交流制度、优化高层决策的跨部门参与机制等。
“这不仅仅是一次人才培养活动，更是一次深刻的管理变革。”公司负责人表示，“它让我们看到，激发组织活力的关键，或许就在于打破壁垒，让每个人都能‘看见’全局。未来，我们将继续围绕集团战略，探索更多干部培养与管理创新的‘水发润东模式’，为集团的高质量发展注入源源不断的内生动力。”
从“部门长”到“一把手”，八周的“换位”之旅，换出的不仅是能力的提升，更是思维的破局与组织的新生。在水发润东，管理，正因“看见”而变得更加灵动。
