以干代训砺本领 赋能成长强队伍——水发水控集团启动业务骨干总部跟岗历练工作
分类：
集团新闻
作者：
李静
来源：
发布时间：
2026-09-30
9月16日，水发水控集团召开“以干代训”工作专题会议，正式启动权属公司/生产单元业务骨干赴总部跟岗历练工作。集团党委委员、副总经理张勇出席会议并讲话。
本次“以干代训”是集团紧扣高质量发展目标、强化人才队伍建设、深化生产单元改革的重要抓手，通过搭建总部与基层双向互通的实践培养平台，打破上下层级的业务壁垒，让长期扎根一线的业务骨干直接参与总部重点工作推进、流程标准梳理和重大项目攻坚，在实战历练中补齐能力短板、拓宽业务视野、锤炼综合素养，为集团长远发展储备高素质后备人才力量。
会议强调，各相关部门要坚决扛起“带教”主体责任，杜绝“重选派、轻培养”倾向，严防代训人员“挂名打杂”，严格落实专人传帮带机制，充分结合相关部门核心业务和代训人员自身专长，实打实交任务、压担子，全程做好业务指导和日常教育管理，确保参训人员跟岗历练取得实实在在成效。同时，全体代训人员要主动转变身份角色，摒弃“过客心态”，严守各项规章制度和纪律要求，沉下心勤学、扑下身实干，把本领切实学到手、记心间，把成熟的工作思路和先进的管理经验带回基层一线，真正做到学以致用，反哺一线生产经营提质增效。
会议要求，集团组织部（人力资源部）要同步建立全流程闭环管理机制，对代训期间的学习成效、业绩完成情况等进行全过程跟踪调度，根据代训实际进一步规范“以干代训”各环节工作流程，强化考核结果运用，持续做优做实人才培养载体。
下一步，水发水控集团将持续用好“以干代训”培养模式，抓实跟岗历练各关键环节，推动人才培养与企业改革发展同频共振，逐步构建“基层实践—总部历练—反哺一线”的良性人才成长链条，着力锻造一支懂业务、善攻坚、敢担当的高素质水务骨干队伍，为集团各项事业稳步向前筑牢坚实的人才支撑。
水发水控集团组织部（人力资源部）、相关部门负责人及权属公司/生产单元“以干代训”业务骨干参加会议。
供稿 丨 李静
