蝶变焕新！看水务厂站的 “内外兼修”
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企业新闻
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发布时间：
2026-09-21
走进水发水控集团各区域公司水厂，平整通畅的厂区道路、规范醒目的设备标识、错落有致的绿化景观映入眼帘。一组组新旧实景对比照片，直观记录下水务厂站环境面貌、生产设施的蝶变升级。2026年，水控集团锚定车间管理规范、工艺运行质量、环境整治、厂区美化、老旧设备升级改造、信息化提升、现场标准化提升等重点任务，坚持硬件改造与精细化管理深度融合，内外兼修夯实安全生产根基，塑造整洁规范、安全有序的场站形象，为水务产业高质量发展注入强劲动力。
补短板强弱项，吹响厂站提质改造集结号
过去，部分老旧水厂受建设年代制约，存在设备老化、管线排布杂乱、标识标牌残缺缺失、厂区管护不到位等问题。传统粗放式运维模式，不仅给安全生产埋下隐患，也制约企业运营效能无法充分释放。自示范厂站建设工作启动以来，水控集团坚持问题导向，摒弃重“面子”轻“里子”的形式主义，不搞流于表面的形象工程。从厂区环境改善到生产设备内核升级，逐项梳理短板弱项，明确改造任务、压实工作责任，一场全方位的场站提质改造在各区域公司水厂全面铺开。
颜值提质，打造安全舒心作业环境
环境整治与厂区美化过程中，各单位组建党员突击队冲锋攻坚一线，通过挂图作战、倒排工期，推进厂区道路修缮、卫生死角清理、绿化植被补植，科学划分生产区、仓储区、办公区，实现功能区域清晰分离。潍坊供水集团着力打造“花园式”现代化水厂，新增绿化面积2700平方米，更新工艺、安全、设备标识牌1300余块；济阳水务设立办公楼、厂区、水库党员责任区，落实定人、定区、定责、定查、定改管护机制。厂区面貌焕然一新的同时，切实改善一线职工作业条件，筑牢安全生产环境基础。
设备迭代升级，跑出降本增效“加速度”
硬件升级是提质增效的硬核支撑。水控集团聚焦高耗能、低效率老旧设施，因地制宜推进设备技改迭代，破解生产运行现实痛点。供水集团实施高低压管网分离，更换适配功率水泵，完成加药系统自动化升级，年节约电费、药剂费合计252万元；新泰众兴以小技改实现大收益，仅投入800元将泵站加压供水改造为虹吸自流供水，年节约电费120万元；邹平众兴更新曝气系统，替换磁悬浮节能风机，风机能耗同比下降10%。老旧设备迭代更新后，设备故障停机频次明显下降，生产运行稳定性持续增强，实现安全保障与降本增效双向收获。
软硬协同发力，以标准化驱动管理提效
硬件提档更带动管理提效。水控集团以标准化建设为抓手，推动运营管理由经验驱动向制度驱动转变。各水厂全面梳理完善生产运行、设备管护、安全作业等制度规程，细化巡检、操作、设备维保全流程标准，推动制度流程上墙落地。利津水务依托示范厂站建设构建全流程闭环管理体系，将标准化执行成效与班组、个人绩效考核挂钩，推动成本管控从被动压降转向主动优化，在供水量小幅回落的客观条件下，实现营收、利润逆势双增长；潍坊供水集团搭建智慧水务平台，建立“水厂-班组-个人”三级考核体系，把电耗、药耗等关键成本指标纳入绩效考核，水厂药剂、电力单耗持续下降，管网漏损率得到有效管控。
场站改造提升，改变的不仅是厂区外在样貌，更重塑全员的生产经营思维。党建引领贯穿改造全过程，党员驻场抓质量、督安全、促进度，广大职工思想观念随之转变，逐步从被动执行向主动优化转变，精细化、规范化意识入脑入心，队伍凝聚力不断提升。下一步，水发水控集团将持续巩固标准化示范厂站建设成果，充分发挥标杆示范辐射带动作用，以点带面复制推广成熟经验，守牢水质安全和安全生产两条底线，以整洁有序的厂区形象、务实高效的运营管理，全力保障城乡供水安全，书写水务企业高质量发展新篇章。
供稿 丨孟广明、相关权属公司
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