标准化赋能提质效 示范引领促发展——鲁北区域利津水务示范厂站建设亮点成效
分类：
企业新闻
作者：
扈文宇
来源：
发布时间：
2026-09-07
为持续夯实厂站运营根基，助力企业高质量发展，鲁北区域利津水务公司严格对标水发集团各项工作部署，锚定标准化示范厂站创建目标，聚焦制度标准化、作业规范化、管控精细化、环境精品化四大方向，推进管理提质、服务提优、效能提速，为企业高质量可持续发展注入强劲动力。
深耕穿透式监管 推动成本管控提质增效
公司依托示范建设夯实基础管理，将降本增效融入生产运营全链条，通过规范设备巡检维保流程、优化生产工艺参数、严控运维物资损耗，有效降低设备故障发生率，精准压降能耗、药耗等核心生产成本。同时，公司深化穿透式考核管理，将标准化制度执行情况与绩效考核绑定，常态化开展现场督查、流程纠偏、规范整改，推动成本管控从被动压降、事后管控，转变为主动预判、精准调控、全程优化。面对外部工况波动、供水量小幅回落的不利市场形势，公司经营质效实现逆势上扬：截至7月底，营业收入同比增长5.5%，利润总额同比增长18.57%，两金占用较2025年底下降17.2%，人工成本利润率同比提升7.43个百分,核心经营指标稳步向好，筑牢了企业经营发展基本盘。
放大优势促协同 拓展业务增量空间
公司立足区域发展布局，依托示范厂站建设夯实运维保障能力，持续夯实供水运维保障核心能力。统一工艺运行标准，理顺班组工序衔接机制，强化生产统筹联动，全面提升场站运维质量与供水保障稳定性。在稳固民生供水主业、守牢供水安全底线的基础上，公司持续补齐管理短板、深挖提质增效空间，不断做强主业优势、做大经营增量，持续积蓄企业长效发展动能，推动经营发展提质扩面、行稳致远。
常态化对标找差 压实责任巩固管理成效
公司严格对标集团标准化管理手册及行业先进标杆，建立常态化对标提升机制，全方位排查管理短板、补齐发展弱项，持续迭代优化标准化管理体系。层层压实主体责任、岗位责任，建立“对标、整改、落实、复核、提升”闭环管理机制，常态化开展制度执行督查、岗位实操考核、安全隐患排查，倒逼各项管理制度、作业标准落地落细、走深走实。通过全方位规范现场管理、岗位作业、运行流程，逐步形成一套成熟规范、可复制、可推广的水务场站标准化运营管理模式，推动企业管理规范化、标准化水平持续跃升。
打造标杆树形象 建设宜居生产家园
公司以标杆厂区建设为抓手，全力推进厂区环境品质提档升级。常态化开展厂区环境综合整治、基础设施修缮、绿化养护优化工作，统一更新设备标识、工艺说明、安全警示等标牌标识，规整管线布局、规范作业区域，实现厂区环境干净整洁、现场管理规范有序、生产运行安全高效。持续营造文明规范、安全高效、积极向上的生产作业氛围，全方位擦亮企业标杆形象，以高标准运营管理、高品质供水服务，助力鲁北区域水务事业协同提质、高质量发展。
供稿 丨 扈文宇
