复盘·调度·攻坚——水发养护集团召开2026年上半年维修养护项目工作调度会
分类：
企业新闻
作者：
孙承鹏
来源：
发布时间：
2026-08-06
7月17日，水发养护集团召开上半年维修养护项目工作调度会。会议以“复盘·调度·攻坚”为主线，聚焦计量申报与资金回款核心问题，梳理差距短板、明确攻坚方向。
复盘：数据说话，对标找差距
会议对比分析上年度与本年度合同签订、投标工作推进情况，通报上半年各项目计量及回款数据，纵向、横向多维度对比梳理进度差距、深挖内在根源，并逐项梳理各项目签证办理、计量报送、成本提报推进现状，剖析各类工作滞后的核心症结。会议以数据为标尺精准研判、查摆问题，为统筹调度各项工作筑牢坚实基础。
调度：问题导向，逐项破难题
会议明确，计量回款是养护项目良性运转的生命线，是检验项目管理水平的硬标尺，也是保障公司现金流安全、支撑全年目标完成的关键环节。时值年中过半，各板块围绕年度经营任务持续发力，但对标“固本拓新・决战 8500”攻坚指标仍有较大缺口。围绕回款进度滞后问题，各项目负责人依次汇报下一阶段推进方案与攻坚举措。分管领导逐项点评复盘，就压实节点责任、标准化计量流程、防范经营风险、强化合规管控提出具体工作部署。
攻坚：未雨绸缪，决战下半年
会议强调，下半年要牢牢把握“保回款、促进度、抓履约”工作主线，细化各项目计量申报、回款关键节点，倒排计划、压实责任，实现计量资料与项目实施同步跟进。各项目部要锚定全年目标再梳理、再拆解，提前谋划、精准把控全年推进节奏。
会议要求，全体人员要提升大局意识，从公司长远发展高度重视计量回款工作，杜绝“等靠要”思想，打消畏难情绪，深挖回款滞后深层诱因，主动对接业主沟通协调，拿出切实可行的解决措施。各业务板块要紧密协同、同向发力，经营条线统筹调度，财务条线全程跟踪回款，工程条线严格资料审核，协同攻坚，用回款实绩检验项目管理能力。
此次会议既是对上半年的全面复盘和调度，也是对下半年各项工作的动员和部署。水发养护将以此次会议为契机，倒排工期、挂图作战，以攻坚之势决胜“固本拓新·决战8500”，以实干实绩交出年度合格答卷。
公司领导班子成员、中层管理人员、各项目部负责人及资料员参加会议。
