【济南区域】决战30天，决胜上半年
分类：
企业新闻
作者：
李昂
来源：
发布时间：
2026-06-04
近日，水发水控集团济南区域公司召开“大干30天”动员会暨2026年5月生产经营调度会，吹响“决战30天、决胜上半年”攻坚号角。水发水控集团党委委员、副总经理、安全总监丁邦宏出席会议并讲话，区域领导班子成员、各部室人员、省内权属公司主要负责人在主会场参会，省外公司线上同步参会。
会议逐项通报区域1至5月经营指标落地成效、年度重点项目推进实况。各权属公司立足经营实际、坚持问题导向，逐一查摆生产运营短板弱项，细化整改处置方案，明确6月份攻坚落地举措。会上，区域常年法律顾问开展法律风控专项辅导，从合规层面筑牢冲刺攻坚经营防线。
会议客观复盘前期经营态势，1至5月济南区域整体运行稳中有进、承压向好：武汉鲁控超额完成年度利润目标，现金流管控成效显著；武汉天禹应收账款压降成果突出；济阳水务现金流同比大幅提升；平阴水务降本增效持续优化；水发养护新签项目突破7500余万元。对标上半年既定任务与集团高质量发展部署要求，仍存在工作推进不均衡、部分核心指标滞后、重点项目进展缓慢等突出问题。
会议强调，当前半年收官仅剩30天，时间异常紧迫、任务异常艰巨。全体干部职工必须迅速进入战时攻坚状态，聚焦六大重点任务：一是紧盯指标补差提效，优势企业持续领跑、薄弱企业全力突围，压实两金压降责任；二是紧盯项目提速增效，倒排工期推进平阴水务提标改造等重点工程建设，加快项目达产增效；三是紧盯市场拓量突围，深耕存量、突破增量，培育差异化竞争优势；四是紧盯精细管控提质，规范财务核算，健全内控闭环管理体系；五是紧盯风险隐患清零，以“安全生产月”为契机全面排查整治，严守安全合规底线，化解历史遗留问题；六是紧盯党建赋能聚力，深化正确政绩观教育，发挥党员先锋突击队作用。
会议要求，要切实增强“倒计时”紧迫感，摒弃懈怠思想和畏难情绪，把6月作为决定半年成败的关键窗口期，把任务细化到天、责任压实到人。要总结推广武汉鲁控、济阳水务等优势企业的经验，集中攻坚水发凯地、南陵水务等亏损企业脱困，狠抓两金压降和现金流安全，以超常举措抢进度、补缺口、堵漏洞。要紧盯目标不放松、紧盯短板不松懈，确保实现时间、任务“双过半”，为全年高质量发展筑牢坚实基础。
会议发出攻坚倡议：决战30天、决胜上半年，只能奋进、不能后退，只能胜利、不能失利。全体干部职工要再接再厉、连续作战，全力以赴打赢上半年收官攻坚战。（供稿：李昂）
