【惠源水务】“2233”战略进行时 | 聚力标杆化引领 推进高质量发展
分类：
企业新闻
作者：
王传礼
来源：
发布时间：
2026-05-29
一季度，惠源水务公司深入贯彻“2233”工作思路，聚焦对标提升与标准化建设，稳步推进各项重点工作，高质量发展取得阶段性成效。
强化内控管理，夯实对标提升根基
惠源水务将内控管理作为对标提升的核心抓手，先后开展“标准化建设年”“规范化提升年”专项行动。从制度建设、流程优化、企业文化、厂容厂貌、现场管理等维度对标先进，构建完善规范的制度流程体系。同时，依托信息化、表单化管理，推动制度落地到岗、落实到位，实现内部管理规范化、标准化。同步加强人才队伍建设，专业技术人员职称占比提升至90%，为发展提供坚实人才支撑。
深化精细管理，提升生产运营质效
惠源水务紧扣集团标准化建设及“立标塑形、文化铸魂”要求，全面推进生产运行精细化、标准化管理。近期，公司完成生产管理制度及操作规程汇编，建立16项生产表单，将供水调度、设备运维、管线巡护、危险作业、外包管理等全环节纳入可视化、表单化管控，运行效率持续提升。聚焦管线管理，制定年度养护计划，常态化开展隐患整改攻坚。依托智慧水务系统实现管线动态监控，保障临朐调水管线安全稳定运行，年均停水天数控制在7天以内，有效降低了维修费用。
坚持创新突破，破解发展瓶颈制约
针对取水指标不足的发展瓶颈，创新探索资源综合利用路径。对外加强与水利部门、相关企业协同，深化上下游合作，构建合规外部取水模式，年利用外部取水指标超1000万立方米，筑牢水源保障。对内依托潍坊区域“一横两纵”大水网，强化区域产业协同，每年消化临朐众兴水务富余水指标600万立方米，寿光供水市场占有率从29%提升至44%，发展动能持续增强。
下一步，惠源水务将紧扣“整改攻坚年”“强基固本年”部署，持续深化对标提升，全方位向标杆看齐，全面夯实发展基础、提升发展质效，奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章。
