5月25日，水发众兴集团召开2021年4月份财务运营分析会议，集团党委书记、董事长王福增出席会议并作重要讲话。集团总经理助理闫凤蕾，财务部、运管部和各事业部负责同志参加会议。本次会议选取9家项目公司现场参会汇报，其他项目公司通过视频参会。 

　　王福增指出，集团财务运营分析要做到常态化，认真贯彻落实水发集团财金部提出的“做好权属公司月度财务专题分析”的总体要求，通过分析掌握项目公司月度财务和生产运营情况，提高财务分析和生产调度的时效性，深化财务管控，降低财务风险。他强调，作为国有企业，要重点关注国有资产的保值增值和可持续健康发展。财务运营分析就像医生给病人进行诊断，通过听取项目公司汇报，给有问题的公司“照CT”“做B超”“抽血化验”，发现问题、当面提出，对症下药、全力解决。他要求，各项目公司要提高思想认识，认真做好相关准备工作，把财务运营分析会开好开透彻，为集团健康发展提供有力保障。 

　　选取的9家公司财务负责人分别上台，对本公司实际情况进行汇报，现场汇报内容分为五部分：主要指标及预算完成情况、资产负债分析、盈利情况分析、现金流量分析、重点工作和工作计划。集团财务部、运管部及各事业部对各公司的财务分析分别进行点评，发现问题，现场提问所属公司董事长，问题囊括了日常生产经营中涉及到的财务数据，并有针对性的关注了财务预算、“两金”压降等重点工作的开展情况，以点带面、见微知著地分析反映了各项目公司的实际情况。并结合水发众兴集团提质增效相关要求，对各项目公司的经营工作提出建设性意见，要求各财务负责人将财务指标落实到业务层面，及时纠偏，确保年度预算达成。 

　　最后，集团总经理助理闫凤蕾进一步动员全体财务人员统一思想、凝心聚力，理清思路、担当作为，全力以赴推动集团财务工作迈上新台阶，为集团高质量发展夯实财务基础，提供发展动力。（齐骋 供稿）