根据《水发众兴集团有限公司2021年“管理提升年”活动实施方案》的相关要求，为进一步提升公司全体员工的工作质量和工作效率，营造舒适、有序、高效的生产和办公管理环境，有效促进企业标准化、规范化、严格化的6S管理模式，平邑水务公司于近日全面开展6S管理现场提升活动。

平邑水务公司领导高度重视，根据实际情况，成立以厂长、副厂长及外围、各车间班组等管理人员组成的现场6S管理指挥领导小组。围绕现场6S管理标准，对公司办公楼各部门、生产车间、仓库和厂房区域划分责任区进行逐项排查，切实落实“现场6S管理”的各项活动。

为创建安全、整洁和秩序井然的工作环境，同时造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀工作群体，调动员工的工作激情，提高工作效率。4月7日，各责任区开始行动，从办公室、厂区、生产车间等，整理归纳仓库物品，清理杂物，做好分类。切实将“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”落到实处。

通过6s管理的推行，使全体员工意识到，6S是一项全方位、全过程、全员参与的系统工程，人人需要认真实施，确保活动有计划、有行动、有落实。只有不断努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，“6S”活动才能顺利开展，持续改进。（刘敏 供稿）