在“十四五”规划的开局之年，水发众兴集团站在了调整主业转型发展的新历史起点。按照水发集团坚持首位争先、聚焦改革攻坚、强化创新驱动、构建星团管控相关要求，水发众兴集团围绕坚定战略部署、聚焦改革攻坚、做强做优主业、实现转型发展总体目标，对部分岗位领导干部作出调整，为“十四五”开好局、起好步，为开创集团转型改革发展新局面全面蓄力。3月2日，水发众兴集团召开干部任前谈话会，配强、配顺、配优相关权属公司领导班子成员，为星团化管理的有效实施奠定基层基础。

会上，水发众兴集团党委书记、董事长王福增从“三个意识”“三个关系”和“四个表率”，对新调整干部提出具体要求。

他指出，要有大局意识，把本次岗位调整放到集团整体大局中考量，从大处着眼，从小处着手，理顺眼前和长远、局部和整体、个人和集体之间的关系，在新的岗位上发挥更大的作用；要有责任意识，权利和责任是相辅相成的，岗位和职务越重要，承担的责任和义务就越大。要做好“主要负责人”，本着对工作、对个人的高度负责态度，始终以如履薄冰的态度对待每项工作，主动承担责任，有所作为；要有争先意识，工作中要干在实处，走在前列，在状态、有激情，能干事、干实事，始终保持处在“第一方阵”，以更高标准担当作为。

他强调，要处理好“对上和对下”的关系。做工作不能“欺上瞒下”，对上和对下都要负责，这样才能对自己负责。相对于工作好坏，人的态度更为重要，面对任何困难，要准确分析症结所在，对上要研究政策，争取利益最优化；对下要有人文关怀，员工利益无小事。要处理好“权力和服务”的关系。为政一方者，要在拥有权力的同时，尽最大能力去服务社会、服务员工。要在工作中寻找“闪光点”，有成绩不能沾沾自喜，有困难不能气馁，要用发展、变化的眼光看待问题，提供最优质的服务。要处理好“环境和心境”的关系。环境是客观的，心境是主观的。每个项目公司所处地方的特色不同，各岗位职能也不同，但我们工作中应具备积极向上，充满激情的心态。心态和心境要与所处环境相契合，工作中及时调整，找准发力点，立足省内，放眼全国，实现更大发展。

就如何强化工作执行力，王福增强调，要作提能善政的表率。提能方面，在新岗位上要发挥100%的能量，竭尽全力，不留遗憾；善政方面，要运用好相关法政，善行政令，调动全体员工的积极性，助推公司持续发展；要作甘于奉献的表率。奉献就是“吃亏”，处在当前的岗位，工作要多向一线员工的“奉献”看齐，尽职尽责、带头“吃亏”的去工作，做到德位相配；要作求真务实的表率。工作中不搞表面文章，要求真务实，既是工作作风也是个人品德的体现，这样才能得到其他人的认可，才能给别人当好典范；要作严于律己的表率。当前，从国家到地方再到水发集团，施政严谨，一切行为在大数据下无所隐匿，要把握原则，不要有侥幸心理，杜绝利用职务之便随意消耗公用资源的行为。始终保持和发扬严于律己的工作作风，使自己的思想境界、知识水平和工作能力不断适应工作的需要。

就领导干部廉洁从政，水发众兴集团纪委书记、副总经理王守法指出，党员干部的一言一行都代表着国企和党组织的形象，要严格按照《中国共产党章程》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党党内监督条例》《中国共产党纪律处分条例》等党规党纪要求自己，说合适的话、做合适的事，守住党员干部为人做事的底线，做履职尽责、有担当的好干部。

目前，水发众兴集团瞄准做大做强做优水务、能源、环保三大主业目标不动摇，着力推进首位建设，提高管理水平，做实科技支撑，提升运营效益，加快转型发展。

水发众兴集团将继续按照水发集团相关要求，准确把握“服务发展、产业引领、改革示范、高质量发展”四大使命，把各项改革转型工作做细做实，在高质量发展中实现新突破。