近日获悉，襄汾浦新公司1#机组连续安全运行达200天，累计完成发电量7642万KWh、平均负荷15920KWh、负荷率106.14%，实现人员“零伤害”、消防“零火险”、环保“零事件”、机组“零非停”，机组安全可靠性再创行业内佳绩。

襄汾浦新公司始终秉承“向管理要效益”的理念，严格按照众兴集团和永能公司的各项工作部署，推行“岗位标准化”管理机制，实行细化到人、量化到岗的考核方法,取得了较为显著的成绩。2019年，众兴集团将“管理年·效益年”作为年度重点工作之一，襄汾浦新公司积极主动出击，按照活动要求，继续优化管理机制，通过加强岗位考核、强化安全生产管理、精细检修维护、严格控制环保指标等一系列行之有效的举措，为机组长时间安全稳定运行打下了坚实的基础。

一是严抓细管，夯实机组安全生产基础。襄汾浦新公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，公司每周五下午进行安全文明生产大检查，从规范作业行为入手，狠抓“两票三制”的规范执行，努力提高员工安全意识，加大安全隐患排查力度,督促员工对各项安全生产制度的落实。同时，积极开展月度安全技能培训、事故应急演练以及典型事故案例分析，以考促学，通过培训与考试常态化，营造了“你追我赶、相互进步”的学习氛围，有效提升了员工技能水平。

二是严控指标，持续优化运行调整。定期组织生产技术骨干对设备运行状态进行分析，提出合理化建议，规范运行操作，细化操作关键点，合理掺配，严格控制环保指标、生产指标。同时，加大重点部位和重点设备巡回检查力度，对发现的问题，及时组织检修人员进行检修，严把生产质量关。

三是强化巡检，落实“设备日常维护保养”制度。对设备维护实施精细化管理，责任到人，定期巡回检查、维护保养，本着“消缺要及时，问题不过夜”的原则，及时解决了设备出现的各种跑、冒、滴、漏情况。在1#机组连续安全运行的200天内，通过定期巡检，共发现设备缺陷38条，全部及时消除，消缺率达到100%。

目前，襄汾浦新公司1#机组运行稳定，2#机组消缺工作已完成，正在积极办理验收、环保、排放、并网手续，预计本月底实现并网发电。襄汾浦新公司正以更加饱满的热情，严格贯彻落实众兴集团“管理年·效益年”活动要求，攻坚克难，全力以赴助推众兴集团向高质量发展迈进。（褚红亮、于鲁政 供稿）