11月16日，水发众兴集团召开构建“星团化”管理模式专题讨论会，会议围绕多元持股、自主运营、终端反馈、总部赋能四个方面，开展分组讨论、全员建言献策。

讨论会上，各小组就“星团化”管理模式的内涵、如何建立多元化产权结构，保障前端企业成为理智的市场主体、如何完善公司治理，保障前端企业规范运作等七个主题，进行小组讨论，并现场分享。会后，各小组还分别进行深入研讨，并汇总讨论成果。

会议认为，“星团化”管理模式是水发集团做大之后解决管理效率问题的一次管理创新，能够建立高效运转的管理机制，既保持了前端企业的活力动力，又能实现集团的战略统一和有效管控。

水发众兴混合所有制改革一直走在前列，目前完成率已达100%。大家建议，作为混改企业，公司应持续加强规范化治理，严格按《公司法》和集团各项制度规范运行。在如何建立终端企业信息反馈机制方面，讨论认为要引入先进、统一、科学的信息化系统，由归口部门统筹规划，终端企业按不同模块，由不同部门分类反馈信息，确保集团及时、准确掌握前端信息，避免造成资金、资源的浪费。

会议还就其他主题进行建言献策。

通过此次专题讨论会，水发众兴更深刻理解了“星团化”管理模式的内在逻辑和意义。水发集团作为核心，各权属公司围绕其公转，同时自成体系，进行自转。集团和权属公司相互作用又相互独立，权属公司围绕集团目标独立运行，同时受集团监督，不脱离正常发展轨道。水发众兴将立足“水务、环保、能源”三大主业，在构建“星团化”管理模式的道路上不断探索、不断创新，为集团强化“星团管控”出谋划策，为水发集团聚焦首位度战略，冲刺“中国500强”贡献力量。（孟令恩、蔺苏东 供稿）