“‘清空治亏强管控’六大专项治理工作是水发集团和水发众兴集团的重大发展任务，也是重大政治任务。各事业部要明确工作职责，强化落实，确保各项治理工作按时间节点完成，还要争取提前完成，决不能拖后腿！”在水发众兴“清空治亏强管控”六大专项治理工作专题会上，党委书记、董事长王福增做出强调。

自 10月14日水发集团“清空治亏强管控”攻坚专题会暨2020年第三季度调度会召开以来，水发众兴第一时间召开专题会议贯彻落实王振钦董事长关于“集中时间、集中精力，坚决打好六大专项治理攻坚战”的重要部署，成立了由党委书记、董事长担任组长的专项工作领导小组，并由水务、能源、环保三大事业部分别成立工作组，明确事业部、平台公司和项目公司各个层级职责，对照六大专项治理工作，逐条梳理，明确责任人、完成时限，实现精准治理。截至目前，已完成两家公司清空工作，清空治理成效显著。

明确目标，精准调度。为有效发挥事业部在专项治理工作中的“指挥部”作用，水务、环保、能源三大事业部结合业务特点和项目公司情况，制定专项治理工作方案，并对工作进展情况进行“每周一调度、每周一汇总”。11月2日，水发众兴环保事业部召开“清空治亏强管控”专题工作调度会议，对各项目公司专项整治工作进展情况展开讨论，对工作推进中出现的问题逐条分析，并对相关工作进行专项部署。

自10月中旬，水发众兴水务事业部专项治理工作“百日攻坚”指挥部成立以来，指挥部办公室工作人员就马不停蹄地忙碌起来，一方面要对接各项目公司进展情况，另一方面又要随时和指挥部沟通工作部署。“目前，各项治理工作都在按照工作方案有序进行，10月20日已经完成一家公司的清空注销，其他工作也在走程序。”工作人员介绍。水务事业部将此次“百日攻坚”行动分为宣传发动、实施整改、总结考核三个阶段，充分做好思想动员，针对性做好问题攻坚，强化考核监督，确保达到“抓关键、解难题、见实效”的专项治理目标。

聚焦首位度，增强发展后劲。水发众兴能源事业部按照“聚焦行业首位度”专项治理工作要求，根据“布局天然气上、中、下游业务，以下游城市燃气业务为核心，有序发展天然气纵深利用业务”发展规划，在开拓城市燃气业务市场的同时，积极实施船用LNG加注项目、LNG接收站项目对接与布局，以提升水发众兴天然气利用行业首位度。目前，船用LNG加注项目和LNG接收站项目分别已完成初步市场调研和项目洽谈工作，为项目后续开展打下坚实基础。

六大专项治理工作是水发集团下达的重要发展任务和政治任务，是水发众兴实现高质量发展的核心关键，也是完成全年目标任务的重要保障。使命在前，责任在肩。水发众兴将秉持“众志成城 夜寐夙兴”的水发众兴精神，严格贯彻水发集团工作部署，充分发挥三大事业部“指挥部”职能，集各部门合力，全力打赢六大专项治理攻坚战，为水发集团冲刺“中国500强”贡献力量。（蔺苏东 供稿）