根据《水发众兴集团有限公司深入推进企业文化和品牌建设的指导意见》通知要求，各权属公司积极行动，联系实际，开展了各项扎实有效的文化活动，推动水发文化入脑入心，让全体员工加深了对企业文化和品牌建设的认同和自觉践行，不断将“文化引领、品牌创效”目标引向深入。

一、“文化+”共建

“文化+”共建活动通过集团各部门与权属公司、权属公司之间自由“结对子”，以交流座谈、开展文化共建、组建共同学习平台等方式，沟通交流工作经验，实现互通互融，共同提升。

邹平仁源公司和邹平众兴水务公司联合组织文化共建活动，双方员工代表就各自的文化品牌建设、文化学习经验以及生产经营等问题展开了热烈讨论，并参观厂区文化品牌建设情况。

水发水务公司通过文品成果展示、亮点工作经验介绍等内容，结合水务板块文品建设特色向章丘水务公司进行了工作介绍，双方就下一步文品建设新路径、新方向进行了探讨。

二、一把手谈文化

文化的建设需要领导干部以身作则、率先垂范，并在潜移默化中影响周围的干部员工。文化品牌建设工作涉及到公司发展的方方面面，如何以集团文化品牌建设工作为指引，将分管的业务工作引向深入，促进管理，提升效能，给各部门、权属公司一把手提出了新的工作要求。

集团建管部指出要不断将企业文化品牌建设和各层级安全生产管理工作相融合，形成特色安全文化，引领全体员工牢固树立安全发展理念，进而提高集团整体安全生产管理效能和水平。比如建管部开展的“让安全成为行为自觉”征文比赛、安全知识竞赛活动、安全生产演讲比赛等一系列活动，促使员工深入学习安全生产常识，形成人人学安全，人人讲安全的良好氛围，就是企业文化品牌建设嵌入式管理、深入人心的一种体现。

科技部确定了“以企业效益为中心、以科技兴企为目标、以强化企业管理为依托、以制度建设为内容、以科技项目为载体、以服务赋能为手段、以思想政治工作为保证”的科技创新工作机制，通过建立全员创新理念，培养担当作为、狠抓落实的作风，构筑起“心往一处想、智往一处谋、劲往一处使”的科技创新工作文化氛围。科技部接下来要从干部队伍的专业知识更新入手，学习知识产权估值理论、方法与实务，研究技术合同认定登记政策，借助科技金融和多层次资本市场推动科技工作的进一步开展，进一步提升提高科技成果转化工作的时效性、针对性和精确性。

聚力燃气深知要深化文化品牌创建工作，就要强化品牌意识，认识到品牌就是知名度，有了知名度产品就有了扩散力与影响力，就成为了发展的推动力。文化活动方面要丰富活动载体，创新教育形式，在集团的带领下汇聚品牌力量，扩展水发众兴聚力燃气品牌市场影响力，激发公司发展活力，更好的引领企业管理、生产经营等工作创新发展。

三、一把手与青年面对面座谈会

与青年面对面座谈活动，打通了公司一把手和青年员工沟通的渠道，让领导层可以充分倾听一线青年员工对企业发展、职业规划的想法和建议，更好促进青年人才健康发展，真正做到“文化留才、文化用人”。

座谈会上，青年员工代表踊跃发言，结合自身工作经历，分享了工作的心得体会，感恩公司一直以来的关心与培养，表达了在工作岗位上坚定信心、积极进取、踏实作为的决心。同时，对公司业务发展、经营管理、企业文化建设等方面提出了来自一线的意见和建议。各公司领导以“上善若水、发展惠民”的发展理念和“服务民生、服务社会、服务发展、服务大局”的水发宗旨为指引，号召青年员工放眼未来、胸怀宽广，勇敢扛起发展重任。同时表达了对青年员工的深切期望，在当前新形势下，青年员工作为主力军要应扎实肯干、力求上进，一步一个脚印，只有不断创新、不畏艰辛，才能冲破成长瓶颈，实现厚积薄发；工作中要善思善学，提升能力，勇当先锋，为公司发展贡献热血青春力量。（各权属公司、蔺苏东 供稿）