为深入贯彻落实水发众兴集团党委书记、董事长王福增在“清空治亏强管控”会议上的讲话精神，水发众兴新泰水务有限公司围绕“节能降耗、提升水质”两大攻坚难题，以“年度开源节流目标”为抓手，坚持“全员参与降成本”原则，以高校、专家、系统三个“关键点”，实现改善水质和降耗工作两个“大提升”。

关键点一：高校专家出谋划策

新泰水务公司积极落实集团“四个对接”工作要求，邀请济南大学土建环境王嘉彬副院长、张刚教授一行到访新泰水务公司，就水质与设备改进进行深入探讨交流。两位专家通过实地查看，就水厂制水流程、化验数据、技术改进等工作给予了宝贵意见。此次与高校专家的交流探讨是新泰水务公司与外部高校建立合作关系迈出的第一步，公司将以此为契机，引入外脑，实现提质增效，提升经济效益。

关键点二：标杆企业传经送宝

除了与高校交流外，新泰水务公司针对性对标集团、行业标杆企业，入厂交流找差距、促提升。公司先后与利津水务公司、济南沃特佳公司相关负责人就水质提升技艺与节能降耗措施开展讨论，学习优秀企业在节能降耗及供水方面先进经验和思路，并由专人负责对接落实，采取新工艺后，公司出水浊度、色度指标方面有了明显改观，污泥含水率降到30%以下，实现了水质提升的新突破。

关键点三：科技创新节能降耗

新泰水务公司始终坚持“日巡管、周抄表、三小时化验”工作制度，在新引进无人泵站值守系统基础上以优质服务为依托，实行“急事马上办，难事优先办，小事不遗留”的工作方式，切实将解决客户的问题难题放在中心位置。在管线“跑冒漏损”等顽疾沉疴上，由专人负责工序设备的优化改造工作，不断探索节能降耗方法，将水损率由原先5%降至1.89%。在降低能耗方面，公司结合无人值守系统，高效运用分时段电价，增大谷期设备运行效率；通过系统检测水位信号判断柴汶河水的涌水量，自动实现水泵的轮换工作，从而合理地调度水泵运行，延长了水泵的使用寿命。据统计，在无人值守系统的“加持”下，新泰公司电费相较上月降低0.9万元，环比下降11.26%。

下一步，新泰水务公司将持续通过与高校院所、优秀企业进行技术、资源方面的交互，依托无人泵站值守系统，不断提升节能降耗工作效能，改善供水水质，不断增强公司创新力与核心竞争力，为集团高质量发展助力赋能。（解文龙 供稿）