为全面贯彻落实水发众兴集团“清空治亏强管控”攻坚专题会暨第三季度调度会会议精神，水发众兴各事业部、权属公司立即行动，召开专题会议。会上，传达了王福增董事长重要讲话精神，并进行具体工作部署，坚决做到和集团发展“思想同心、目标同向、行动同步”，众志成城，做强主业，圆满完成全年目标任务。

坚决打好六大专项治理攻坚战

水发众兴集团环保事业部组织召开“清空治亏强管控”专题工作会议。会议由水发众兴集团副总经理夏本超主持，总经理助理刘红、战略投资委员会副主任朱士菊、环保事业部、财务部、投资部有关同志以及环保业务板块各公司主要负责人参加会议。

会议根据集团“清空治亏强管控”攻坚专题会暨第三季度调度会有关部署，针对环保类业务板块各公司中存在的清空、治亏、并表、资金不到位、合同条约执行不严格、聚焦首位度等问题进行了认真梳理，明确了工作任务，制定了具体措施，确定了完成时限。会议针对济南沃特佳环境技术股份有限公司亏损问题进行了重点分析。

夏本超强调，对于亏损企业治理工作，一定要树立信心、克服困难，对企业当前经营中存在的问题做好充分分析，找出病因所在，制定好治理方案、时间表、作战图，排好工期、责任到人，在解决当前存在问题的同时，做好企业将来发展的定位。环保事业部也要加强对企业相关工作的支持，派专人协助开展工作，为打好专项整治攻坚战打下良好基础。

抓管理 强管控

水发众兴无棣水务有限公司结合公司实际情况，认真贯彻学习王福增董事长讲话精神，对照工作中存在的问题，梳理六大专项治理攻坚战相关内容。会议认为，目前无棣众兴公司经营状况良好，但是在管理方面还是存在一些差距，下一步要凝心聚力，鼓足干劲，抓管理、强管控，提升管理水平，向管理要效益。

齐心协力保生产 聚焦主业谋发展

水发众兴新泰水务有限公司召开专项会议，就王福增董事长重要讲话精神做了传达。会议由新泰公司董事长赵孝国主持。

会议指出，王福增董事长在会议上明确了“清空、治亏、参股问题、资本金不到位、合同条约执行不严格和聚焦行业首位度”六大专项治理问题，为新泰公司下一步具体工作的开展指明了方向。

会议强调，新泰公司转入正式运营的这段时期，在全体干部员工的艰苦奋斗下，公司在供水工作上稳中有进，服务质量方面持续向好，节能降耗取得新突破。大家要进一步统一思想，坚定信心，齐心协力保生产，聚焦主业谋发展，以强烈的责任心和事业感全力推动企业加快发展步伐。新泰公司要在坚守现有阵地的基础上走出家门，对外开拓市场，扩大园区用水户，对内不断加强技改创新，突破技术局限，实现年底任务目标与公司核心竞争力的“双丰收”。全体员工要将安全生产红线意识与底线思维根植于心，克服松懈思想与麻痹思维，对照安全生产三年专项行动相关要求，持之以恒做好安全生产工作，将安全生产全年无事故发生的成绩继续保持。

坚定信心 阔步前行

水发众兴邹平仁源公司组织召开专题学习会，传达学习王福增董事长讲话精神，全力抓好贯彻落实工作。会议由邹平仁源常务副总经理潘海主讲。

会议首先传达了王福增董事长的讲话精神，并根据自身实际，逐一分解讲话内容。一是对照“六大专项治理攻坚战”内容进行自查自纠，深入剖析公司2020年前三季度工作中的问题和不足，针对问题，制定解决措施，以完成整体效益最优化布局；二是切实抓牢安全生产工作，开展生产经营的前提就是安全，安全生产工作是底线问题，公司将在今后生产经营工作中把严安全关，守好安全生命线。会议强调，公司员工要以高标准要求自己，加强专业技术学习，真抓实干、全力以赴完成公司2020年度经营目标。

本次专题学习会议，给了全体员工一剂强心针，公司将坚定信心、阔步前行，继续发扬奋斗进取的拼搏精神,坚定不移地完成全年经营目标，为水发集团奋力冲刺“中国500强”贡献一份力量！（各权属公司、蔺苏东 供稿）