——山东永能节能环保服务股份有限公司运维部运行主管访谈记

随着知识经济时代的到来，高科技产业迅猛发展，水发众兴集团以“水、电、气”三大板块为重点，结合新能源行业的发展要求和技术创新，学习能力越来越成为每位职工胜任工作岗位、把握变化的核心能力。水发众兴集团学习型机关建设活动开展以来，集团总部和各权属公司以真抓实干、艰苦奋斗的实际行动落实“管理年、效益年”工作，努力开创水发众兴集团发展的新局面。

山东永能节能环保服务股份有限公司余热利用项目开展以来，在技术、施工等多个方面成绩显著，拥有多项发明专利，项目施工方面也积累了不少经验，但是在后期的设备系统维护维修方面存在经验不足的问题，工作起来畏手畏脚，不敢动手实践，尤其是在主设备的维护维修方面，由于技术含量高，维护难度大，对大多数运维工作人员来说都是不小的难题。

“开始是真的不懂，所以也不敢动手去做，有问题只能去求助于厂家，对设备维修保养的时候，只能看着厂家操作，可能厂家方面有一些保密要求，对我们提的一些技术问题，回答的有些含糊，更加深了我们的困惑和不解。”回想起设备系统维护维修方面的困难，永能公司运维部运行主管许钦国感慨地说到。“而且厂家每次的维修保养费用都很高，但没办法，我们只能找他们，我们的项目不少，费用也就很高。”许钦国眼神里多了一丝无奈。

终于，两年以来，这种设备维护保养的核心技术受制于人的情况，在永能公司领导的带领下，一线运维工作人员积极作为，局面逐渐得到改善。每次厂家过来维修保养的时候，运维工作人员对工作步骤进行详细记录，回去再进行分析学习，尽管没有理解全部的工作原理，但他们在故障设备动手“实验”，虽然第一次第二次没有成功，但是积累了经验，跨出了自己动手的第一步。后来运维工作人员上网搜索相关设备资料，进行认真学习，又动手操作了几次，慢慢地越来越有心得，逐步掌握了维护保养的方式方法。“现在对机组的保养工作都是我们自己动手，也已经能够独立完成主设备保养维护等一些技术含量较高的工作，并且可以独立完成设备拆装工作，这是一次不小的突破。”许钦国振奋地说。

去年，美国商务部宣布对中兴的七年禁令在网上传的沸沸扬扬，此次事件背后暴露了一系列中国核心技术受制于人这一重大隐患，但是舆论普遍对其“怒其不争、哀其不幸”。因大见小，面对现实问题，永能公司领导和一线运维工作人员没有“哀己不幸、怨天尤人”，而是始终保持着饥饿感，积极主动作为，勇于创新，始终保持着旺盛的工作激情和强烈的求知欲望，迅速掌握了余热利用项目设备运维保养操作技术，还通过了解设备的运行原理，更合理地安排设备运行，减少对设备的损害，实现了节能降费。艰苦奋斗一直是永能公司运维工作人员的精神动力，余热利用项目设备拆装工作必须在保障不影响系统运行，不影响用户使用的前提下进行，所以工作都要在晚上加班进行，但是工作人员没有抱怨，而是以公司大局为先，全身心投入到设备拆装工作中。

当被问起从不敢动手到可以独立操作有什么体会的时候，许钦国说道：“通过对机组设备知识的不断学习，使我们做到原来不敢想不敢做的事，并且降低了成本，减少了对别人的依赖。通过这件事我们知道：无论做什么事，都需要认认真真地学习，脚踏实地地去干，只要你付出了、努力了、实践了，都会有收获。”

任正非说：“在很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。”对知识的渴求、对技术的欲望，让永能公司一线运维工作人员更具学习力和创造力，不断为永能公司和众兴集团实现高质量发展做出源源不断新的贡献。（蔺苏东 供稿）