全省安全生产专项整治三年行动部署以来，水发众兴集团按照省国资委和水发集团要求，精心谋划、周密部署，多措并举确保安全生产专项整治三年行动起好步、抓得紧、落得实。

严要求  细部署

水发众兴第一时间组织相关部门及各权属公司研究推进计划，在广泛征求意见的基础上结合集团实际，围绕“水、电、气”三大板块，形成2个专题方案、5个专项整治方案的三年行动计划。要求各权属公司制定时间表、路线图，安排部署本公司安全生产专项整治工作。

结合汛期安全生产工作，对三年行动开展持续调度督导，督促工作落实，推动工作有序有效推进。总部部门与权属公司积极配合，形成“一盘棋”工作格局，为三年行动凝聚起工作合力。

严责任  细措施

采取面对面沟通方式，分别与各权属公司对接，建立实时沟通机制。根据“一企一策一表”，按照时间节点要求，深入开展风险排查和隐患治理。各权属公司对生产建设关键环节安全风险隐患进行全面深入细致排查治理，做到问题隐患全覆盖、无遗漏，聚焦根源性、本质性问题，逐一落实针对性制度措施，确保整治工作深入实施、集中发力，取得实效。

严机制  细推进

对安全生产专项整治三年行动进行准确定位。以专项整治三年行动引领当前和今后安全生产工作，健全推进工作机制，实行“周调度、月总结”。结合安全生产标准化和双重预防体系建设，列明风险，分级管控。8月份，水发众兴北海燃气公司开展安全专项整治行动，进行管网巡线、巡查 6565km，检查窨井2458个，处理施工639起，入户检查走访11624户，向用户发放安全宣传折页15000余份。

严基础  细教育

根据三年专项行动计划方案，集团总部、各权属公司、各部门把习近平总书记关于安全生产的重要批示精神作为开展工作的根本遵循，组织收看《学习习近平总书记关于安全生产重要论述》专题片，实现全体人员学习宣传全覆盖，让全体员工增强从根本上消除事故隐患的思想自觉和行动自觉。并在真学真懂、真做真用上下功夫，真正落实到安全生产各项工作中和实际行动上，牢固树立安全发展理念。

生命重于泰山，安全高于一切。水发众兴集团将严格贯彻落实安全生产专项整治三年行动计划，抓重点、补短板、强弱项，扎实做好制度完善、专项整治、基础提升、改革创新等工作，为集团高质量发展和改革攻坚打好安全基础。（王群、蔺苏东 供稿）