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邹城众兴水务有限公司“三个要点”推进班组建设

  • 分类:集团新闻
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  • 来源:
  • 发布时间:2014-06-27
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【概要描述】班组建设关乎企业的发展。为此,2014年4月1日我们开展了全面加强班组建设工作的办公会议,本着“制度管人、提高素质、人人参与”三个要点推进班组建设。

邹城众兴水务有限公司“三个要点”推进班组建设

【概要描述】班组建设关乎企业的发展。为此,2014年4月1日我们开展了全面加强班组建设工作的办公会议,本着“制度管人、提高素质、人人参与”三个要点推进班组建设。

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班组建设关乎企业的发展。为此,2014年4月1日我们开展了全面加强班组建设工作的办公会议,本着“制度管人、提高素质、人人参与”三个要点推进班组建设。

一、健全各项管理制度,走“制度管人”的现代管理制度之路。

制度是企业干部、职工的行为准则和工作规范,是搞好各项工作的根本保证。公司先后制定完善了《年度综合考核办法》、《公司规章制度2014年实施细则》、《考勤管理办法》、《员工行为准则》、《供水运营规章制度》、《财务管理制度》和《安全生产规章制度》等,做到按制度管理,按制度办事,提高职工的组织性、纪律性,确保了各项工作任务的顺利完成。

二、加强自身建设,提高员工整体素质。

(一)加强思想政治理论学习,深入学习科学发展观,强化敬业精神。进一步确立人生观和价值观,牢固树立了大局意识和服务意识,真正解决了员工安于现状、不思进取的问题,并能在实际工作中学以致用,融会贯通,切实做到了思想稳定,爱岗敬业,务求实效。(二)加强业务学习,在个人按岗位要求学习业务的知识基础上,每周三上午九点半为集体学习日,组织大家一起熟练掌握有关政策和规定,使每个员工努力成为本职岗位的内行。

三、建立人人参与的考评机制。

将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上,实行责任考核制,使班组建设事事有人管、人人有事做,调动职工参与的积极性,提高班组建设的水平。

通过“三个要点”工作的全面开展,逐渐把班组打造成为“一流”班组,使企业的基础得到巩固和提高,最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。

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发布时间:2020-07-13 00:00:00

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