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山东众兴集团全面开展业绩考核

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  • 发布时间:2015-03-05
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【概要描述】为进一步提高企业经营管理水平,实现责、权、利有机统一,发挥考核的引领导向作用,山东众兴集团依据《2014年度工作业绩考核书》,对所有子公司开展了一次全面业绩考核。

山东众兴集团全面开展业绩考核

【概要描述】为进一步提高企业经营管理水平,实现责、权、利有机统一,发挥考核的引领导向作用,山东众兴集团依据《2014年度工作业绩考核书》,对所有子公司开展了一次全面业绩考核。

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为进一步提高企业经营管理水平,实现责、权、利有机统一,发挥考核的引领导向作用,山东众兴集团依据《2014年度工作业绩考核书》,对所有子公司开展了一次全面业绩考核。

2014年初, 经详细分析、测算并征求各子公司意见,集团公司与各子公司分别制定了工作业绩考核指标,签订了工作业绩责任书。年底,考核工作由集团公司班子成员带队,采取了听取汇报、不记名投票、民主测评、个别约谈、材料审核等方式,分三个考核小组分头同步进行。整个考核历时3天,按照“目标引导、业绩为主、客观公正”的原则,对子公司从经营业绩、综合管理、建设管理几个方面进行打分,最终评出了“A、B、C、D”四个等级。

此次考核,是山东众兴集团首次全面开展的业绩考核,对建立有效的激励和约束机制,提高国有资产运营效率和效益,促进国有资产增值保值和公司可持续发展具有重大意义。

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发布时间:2020-07-13 00:00:00

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