自九月份以来，响应集团公司关于在权属公司开展精细化管理工作的号召和要求，无棣众兴成为水发众兴集团精细化管理试点单位。无棣众兴水务有限公司签订了《2016年度业绩责任书补充条款》，认真研读了《山东水务众兴水务集团有限公司权属公司精细化管理实施纲要》，结合公司的工作实际，积极开展精细化管理工作。

首先将精细化管理的理念贯穿到各个部门、各个岗位、各位员工，为此无棣公司的主要领导专门召开精细化管理宣贯会，为全体员工解读了何为精细化管理及如何开展这一工作，并成立了精细化管理办公室，具体负责推进工作的日常管理和组织协调，分配了各个部门的工作任务，积极分工，相互配合，力求高质量完成。精细化管理要求部门之间要分工明确，工作进行量化、细化，从而达到提高效率，减少摩擦；减少成本，提高效益的作用。无棣众兴作为试点单位，要在精细化管理工作上积极探索路子，本着一步一个脚印的原则，渐次推行、总结经验，为其他公司做出良好的表率，争取到年终取得一定成果。

经过前期的准备工作，无棣众兴公司已经在精细化管理工作中取得了一定成绩，但是仍有许多不足，需要不断完善，精益求精。（邱桂香供稿）