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【水发众兴】众兴集团召开2017年工作会议

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  • 发布时间:2017-03-10
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【概要描述】2月28日,众兴集团召开2017年工作会议,传达贯彻水发集团工作会议精神,全面总结2016年工作,安排部署2017年任务。会议动员全体员工,充分认识集团公司面临的新形势、新定位,以更加坚定的信心,更加有力的举措,更加扎实的作风,自我加压,乘势而上,全面完成2017年目标任务。集团全体员工,各权属公司负责人、先进工作者等110余名人员出席了会议。

【水发众兴】众兴集团召开2017年工作会议

【概要描述】2月28日,众兴集团召开2017年工作会议,传达贯彻水发集团工作会议精神,全面总结2016年工作,安排部署2017年任务。会议动员全体员工,充分认识集团公司面临的新形势、新定位,以更加坚定的信心,更加有力的举措,更加扎实的作风,自我加压,乘势而上,全面完成2017年目标任务。集团全体员工,各权属公司负责人、先进工作者等110余名人员出席了会议。

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2月28日,众兴集团召开2017年工作会议,传达贯彻水发集团工作会议精神,全面总结2016年工作,安排部署2017年任务。会议动员全体员工,充分认识集团公司面临的新形势、新定位,以更加坚定的信心,更加有力的举措,更加扎实的作风,自我加压,乘势而上,全面完成2017年目标任务。集团全体员工,各权属公司负责人、先进工作者等110余名人员出席了会议。

会议指出,2016年是众兴发展史上具有里程碑意义的发展攻坚年、改革创新突破年、转型升级提速年。面对市场波动起伏、市场竞争的严峻形势,众兴全力打好改革创新、转型升级、提质增效攻坚战,经受住了市场的严峻考验,一批支撑未来发展的重点项目发挥效益,一些制约发展的瓶颈问题取得突破,市场开拓大胆做出新尝试,锻炼了队伍,积累了经验,坚定了勇气。会议重点分析了当前工作面临的形式。一是随着公司的快速发展,对于进一步完善、优化内部管理模式,提出了新的要求;二是人才队伍,随着投资领域、投资强度、经营规模的不断扩大和增加,需进一步拓展人才引进渠道,吸引更多人才加入;三是处置与盘活低效无效资产的任务加重;四是企业并购和投资决策工作需进一步加强,在防范风险的同时提高效率,优化工作流程,加快决策速度,使投资决策更科学、更快捷、更高效。

众兴将2017年确定为“全面提升年”。会议分析了集团公司2017年面临的形势,就做好“全面提升年”工作提出总体要求:

一是进一步明晰专业平台发展的模式,开拓市场,引进人才培育众兴发展的主力军、集团军、野战军;二是进一步突出市场开拓第一要务的地位,奋发进取,乘势而上,努力做大资产规模;三是进一步突出效益优先的原则,量化管理,落实责任,努力做优运营企业;四是进一步规范工程建设管理,抓质量,促进度,节投资,保安全;五是加大低效无效资产盘活力度,积极作为,敢于担当,努力降低不良资产率;六是进一步增强集团融资能力,创新融资模式,降低融资成本,保障集团快速发展对资金的需求;七是进一步加强党风廉政建设,拒腐防变,警钟长鸣,努力营造风清气正的干事创业氛围;八是进一步加强团结,凝心聚力,增强全体员工与公司荣辱与共、休戚相关的认知。

会上,总部与各权属公司负责人签订2017年党风廉政建设责任书、建设项目质量与进度责任书、经营业绩责任书。

会议还对2016年度先进集体、优秀项目、先进工作者、道德标兵、技术创新能手进行了表彰。(张春苗供稿)

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发布时间:2020-07-13 00:00:00

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