---山东水发众兴集团成功召开第一季度生产调度会

5月5日，山东水发众兴集团成功召开了第一季度生产调度会，会议宣贯了王振钦书记在水发集团第一季度调度会的讲话，尚智勇董事长针对集团和权属公司工作汇报进行了全面总结，同时安排部署了下一步工作任务。会议对集团公司第一季度的新发展，新面貌给予了充分肯定，同时进一步挖掘了公司当前存在的问题和不足，明确了公司未来发展路径。

会议指出，第一季度众兴集团的发展迅速，有以下五个特点：一是集团公司的干事创业气氛日渐浓厚，从项目建设、市场开拓、财务管理等方面都有较好的进展；二是公司发展目标和定位更加明晰，三大板块的业务架构也逐步建立起来；三是集团公司就管理项目建设，市场开拓奖励政策出台了一系列有关的制度办法，全面规范了公司的投资、运营的流程；四是市场开拓方面较2016年有了很大的改观，通过成立市场部，制定市场开拓办法，很大程度的提高了集团公司市场开拓水平；五是人才队伍建设初现成效，招聘的高级人才在岗位上已经开始发挥作用。

2017年第一季度的公司发展是较好的，但同时2017年作为集团公司的“全面提升年”，今后的工作任务更是艰巨的，为更好更快完成年度任务，会议就下一步工作任务提出了要求：

一是进一步增强凝聚力，要求公司从上到下每位员工都要站在众兴集团发展的大局来考虑自己的工作，凝心聚力，团结一致，贯彻王书记“让实干者实惠”的方针，全身心地投入到公司发展上去；二是进一步贯彻务实精神，脚踏实地地做好本职工作，特别是作为领导干部要紧跟“亲自抓、带头干、负总责”的思想，用务实的作风干好自己的本职工作；三是进一步创新管理模式，提高综合管控水平。管理制度创新是下一步工作的重中之重；四是进一步突出效益优先的原则，提升公司的盈利能力。在现有的发展成果上，补短板、扩资产、做事业，用发展的手段解决发展中的问题；五是进一步提升融资水平的能力，为公司发展提供强有力的保障；六是进一步加强党风廉政建设，时刻敲响廉政的警钟。

会上各个子公司负责人还对本公司第一季度的工作进行了全面总结汇报，并认真听取会议精神。（魏鹏供稿）