1月15日上午，水发集团副总经理薛振清一行莅临水发众兴集团，对水发众兴集团2017年度工作进行了全面考核。

薛振清在听取了董事长尚智勇的工作汇报后指出，水发众兴集团2017年的工作有四个亮点：一是与碧水源合作，开辟了混合所有制改革的新路径；二是企业自主发展能力得到了很大提高，综合实力不断增强；三是围绕发展战略定位，确立了现阶段发展目标和方向，对企业的“转型升级”有了思路和理念；四是加强了管理的意识和决心，建立起企业发展的长效管理机制。

同时，薛总还对众兴集团2018年的工作提出了希望。水发众兴集团在新的一年要强化战略定位，筹划成立战略规划领导小组，体制、机制领导小组，投资研判、中后期评价领导小组，指标下达、督办领导小组，资产证券化领导小组等。创新工作形式，以五个小组相互配合的工作方式代替传统的工作调度方式，大力提升企业发展的专业化和精细化，做大做强，力求在水发集团的平台公司中树立起样板，探索出水发做大、做强、做精的途径。

尚智勇表示，一定不负水发集团的厚望，在新的一年里努力提升自主发展实力，建立管理长效机制，将众兴集团做大、做强、做精，打造成行业中的领先企业。（魏鹏供稿）