--水发众兴集团召开2018年建设项目管理培训会议

近年来，随着水发众兴集团的高速发展，工程建设项目数量在不断增加，建设项目管理水平的提升逐步成为集团当前发展阶段的重要任务之一。

为进一步加强集团建设项目管理体系建设，及时提升项目管理人员素质水平，保障工程建设项目的高效运行，9月5日至6日，水发众兴集团在济南召开了“2018年建设项目管理培训会议”，来自各权属公司的60余名中、高级建设管理人员参加了本次培训。

培训开班仪式由水发众兴集团副总经理王守法主持，集团党支部书记、董事长尚智勇作动员讲话，尚智勇指出，本次培训会议要把建设项目管理水平的提升做为保障企业健康快速发展的重要手段，各位参训人员一是要珍惜学习机会，放下事务专心学、放下架子虚心学、放下杂念安心学，仔细钻研，深化学习；二是要重点研究项目前期的手续办理和项目施工建设期的多方协调等关键环节；三是要学以致用，结合各公司项目建设的特点和难点进行自我剖析，把这次培训作为完善自我、提高素质、汲取经验、推进工作的良好机会；四是要提升个人业务素质和政治素养，加强规范化管理，增强守规矩意识。

本次培训为期两天，培训专家就建设项目全过程管理和基本建设程序两大主题展开详细讲解，涉及内容主要包括SWOT分析、工程建设目标与任务、项目计划编制流程、项目执行与监控过程、项目风险管理等。集团建设管理部还对建设项目的日常管理流程和《水发众兴集团建设管理制度汇编》进行了深度解读和宣贯。

此次培训内容丰富、实效突出，紧贴集团各项工程建设管理实际。通过本次培训，一方面进一步明确了各权属公司项目建设各阶段的责任义务和管理流程，另一方面在集团范围内整体强化了建设项目管理规范化意识，为规范建设项目运作，提高建设项目投产达产率，保障企业健康发展打下坚实的思想基础。（刘洋供稿）