为提升集团统筹部署和管控能力，保证新并购企业能够尽快融入集团管理体系，水发众兴集团根据出台的《新并购企业管理植入细则》，积极提升实践新并购企业管理制度植入工作。

9月19日至20日，众兴集团副总经理丁邦宏带领管理制度植入领导小组，到新并购的江苏宏东生物质热电有限公司进行管理制度植入工作。

领导小组到达江苏宏东生物质热电有限公司后，首先召集全体员工召开了管理制度植入动员部署大会，对集团的管理体系和国有企业的经营原则进行了深度讲解，随后参观了企业生产厂房车间及设备情况，对被并购企业的组织架构、管理体系进行了详细调研。最后结合被并购企业的实际情况，由领导小组成员对企业领导班子成员，部门负责人，人力资源、财务、生产技术、安全等关键岗位人员进行了为期两天的管理制度植入培训。

本次新并购企业管理制度植入工作是众兴集团在管理制度植入工作创新以来的第一次实践和探索。水发众兴集团今后会对新并购企业管理制度植入情况进行持续跟踪检查、考核、监督和纠偏，确保管理制度在新并购企业畅通执行。

新并购企业管理制度植入工作是众兴集团在管理提升过程中一个重要课题，随着并购企业的数量不断增加，集团在并购和管理过程中不断总结经验，努力攻克阻碍，积极创新实践，逐步打造一套科学、高效的并购企业管理体系。(张茂学供稿)