4月15日，为深入推进众兴集团“一号工程、首要任务”，集团董事长尚智勇在集团“管理年·效益年”专题会上深入分析了集团在“管理年·效益年”开展前存在的问题，同时结合集团实际，提出了“提升能力、完善流程，提高效率、防范风险”四方面要求。

会议分析，集团在“管理年·效益年”活动开展前主要存在两大方面问题，一是管理方面的“三个不匹配”，即资产规模和效益不匹配、人员的素质水平和发展速度不匹配、企业的发展速度和体制机制不匹配；二是作风方面的“四个不到位”，即部分领导干部政治敏锐性不到位、贯彻执行力不到位、担当作为精神不到位、集团监督机制不到位。

尚智勇指出，一季度，在集团管理层及各部室的大力推动组织下，在权属公司的奋力执行下，“管理年·效益年”活动已全面铺开，有效践行了水发集团党委提出的“质量第一、效益优先、创新为要”的新发展理念，初步搭建起了解决两大方面的问题的体系，正在实现集团由外延式发展向内涵式发展的战略转型。他强调，下一步，集团管理层、集团各部室及各权属公司主要负责人要提高站位，学会深度思考，在创造性开展工作的基础上尽快形成规范，切实围绕“提升能力、完善流程，提高效率、防范风险”四个方面将“管理年·效益年”活动向纵深推进。他要求：一是提升能力，要围绕政治站位和自身定位，提升引领工作推进和公司发展的能力；二是完善流程，要梳理2018年完善的各项制度，及时补充完善执行过程中暴露出的问题，确保从工作流程上实现制度建设的闭环；三是提高效率，要积极主动、配合协调、担当作为、强化服务，在制度闭环的基础上，简化工作流程，提高集团整体工作效率；四是防范风险，要明确政策、法律、纪律方面风险的底线意识，不能撞、不能踩，切实提升防范风险能力和驾驭风险的本领。（于鲁政 供稿）