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坚决落实水发集团高质量发展要求,全力推进众兴集团“提质增效 转型升级”

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  • 发布时间:2019-04-30
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【概要描述】4月29日,水发众兴集团召开一季度生产调度会议,贯彻落实水发集团一季度生产调度会议精神,总结、分析众兴集团一季度生产经营情况,部署下阶段具体工作。众兴集团主要领导,分管安全、财务负责人及各部室负责人,二、三级平台公司董事长、总经理等相关人员参加会议,集团党委副书记、总经理王福增做总结讲话并进行具体工作部署。

坚决落实水发集团高质量发展要求,全力推进众兴集团“提质增效 转型升级”

【概要描述】4月29日,水发众兴集团召开一季度生产调度会议,贯彻落实水发集团一季度生产调度会议精神,总结、分析众兴集团一季度生产经营情况,部署下阶段具体工作。众兴集团主要领导,分管安全、财务负责人及各部室负责人,二、三级平台公司董事长、总经理等相关人员参加会议,集团党委副书记、总经理王福增做总结讲话并进行具体工作部署。

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4月29日,水发众兴集团召开一季度生产调度会议,贯彻落实水发集团一季度生产调度会议精神,总结、分析众兴集团一季度生产经营情况,部署下阶段具体工作。众兴集团主要领导,分管安全、财务负责人及各部室负责人,二、三级平台公司董事长、总经理等相关人员参加会议,集团党委副书记、总经理王福增做总结讲话并进行具体工作部署。

会议传达了水发集团一季度生产调度会会议精神,与会人员深刻理解了水发集团强调的“要保持高质量发展战略定力,大力推进‘提质增效 转型升级’,确保集团发展行稳致远”工作要求;通报了一季度集团生产经营情况。

会议指出,一季度集团各部室、各权属公司围绕“管理年·效益年”活动目标,牢固树立了“向管理要效益”的理念,努力推进“提质增效,转型升级”,各项工作取得了显著成效。集团内部管理机制更加完善,纪律作风建设进一步加强,“水务、热电、天然气”三大主业更加突出,由外延式发展到内涵式发展的定位更加清晰,资产证券化率先突破,信用评级稳步推进,生产经营业绩较去年同期有明显提升。

最后,王福增强调,下一步,集团各部室、各权属公司要坚定不移地抓好“管理年·效益年”活动,按照“提升能力,完善流程,提高效率,防范风险”的工作标准,努力推进集团高质量发展。

一是集团将按月逐一调度各平台公司的运营情况,帮助提升管理水平,深入推动集团由外延式发展向内涵式发展的转变;二是树立各业务版块的标杆企业,工作调度会在标杆企业召开,同时,建立“树标兵、创模范”的机制,营造全员上下“比学赶帮超”的氛围,共同提升、进步;三是各平台公司要充分发挥职能作用,建立一套科学合理的管理制度,加强队伍建设,提升行业专业性,切实做好集团与三级公司的纽带、桥梁;四是要高度重视扭亏增盈工作的重要性与紧迫性,做好现有亏损企业的扭亏增盈工作,同时,提前防范预警,针对有亏损苗头的公司制定出切实可行的解决方案,杜绝2019年新增亏损企业。五是站在集团党委成立新起点上,各基层党组织要充分发挥党建引领作用,继续深入推进纪律作风“回头看”巡查工作,加强党风廉政建设,防控各类风险,为集团“提质增效,转型升级”提供坚强的政治保障。

会上,各权属公司代表就一季度围绕高质量发展战略落实情况和“管理年·效益年”活动推进情况进行了发言。(于鲁政供稿)

 

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