区域整合，核心是业务，人才是关键。在探索区域管理的实践中，水发水控权属潍坊区域立足水务项目特点，从提升运营效率和盈利能力入手，将区域人才培养作为执行和推动业务发展的关键因素，创新实施了一系列区域人力资源管理的新举措，铸就了高效协同的新局面，夯实潍坊区域高质量发展的人才之基。

全员竞争上岗，突破“中梗阻”，激发干事创业原动力。区域整合前，潍坊的供水企业虽多，但除了少数管理人员外，其他员工基本没有交叉任职的机会，也从未想过要担当更重要的任务，负责更多的项目。整合后，按照“谁有本事谁来，谁有潜力谁干，谁先成才谁先上”的原则，区域内通过竞争上岗的方式，选拔了15名年轻干部，充实到区域公司的生产运行部、采购部、工程建设部、财金管理部等部门，使人才的创造活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。另外，区域内建立组织人事统一管理机制后，人力效能显著提升，人均利润由10.13万元/人增长到22.57万元/人，人工成本利润率由92.75%提升到142.87%，人才工作创新带来的经济效益充分显现。

人才灵活调配，形成“一盘棋”，让实干担当者有舞台。把优秀人才吸引过来是第一步，如何更有效地凝聚起来、培养起来、使用起来,真正形成区域内的统一管理、灵活调配，是潍坊区域面临的第二个关键。晟源水务黄水东调寿光市供水工程因多方面原因，一度出现了工期紧、任务重、难度大等问题。由于晟源水务公司自身人员短缺，仅有两名工程建设管理人员，难以完成2024年底建成通水的艰巨任务。经过区域经理层会商，决定将区域内其他公司的8名工程管理人员调配至晟源工程项目，集中力量加快工程建设进度，该项目有望在10月底前实现投产达效目标。截至目前，区域内部实施了基于项目与运行需求的人才统一调配策略，已成功实现21名员工的跨公司工作，实现了人才灵活调配常态化。

团队优化整合，拧成“一股绳”，建立协同高效新格局。为有效缓解单一公司生产运营、技术攻关、设备维护、应急抢修等关键岗位的技术力量不平衡问题，潍坊区域加强了内部协同，制定了应急处置预案，确保重大突发事件发生时，各专业团队派得出人、顶得上去。2023年冬天，临朐众兴公司泵站发生紧急设备故障，大量水源从损坏设备中喷涌而出，情况危急。面对抢险救援力量严重不足的局面，潍坊区域迅速启动区域人员统一调配机制，从多家公司紧急抽调了涵盖工程、水利、机械机电、安全等多个领域的专业技术人员10余人，火速驰援临朐众兴。在不到24小时的时间内，成功完成了抢险救援任务，恢复了正常的生产运行，有力保障了人员生命财产安全，彰显了区域协同作战的强大力量。

下一步，潍坊区域将继续深化人才一体化管理战略的实施，不断创新人才工作机制和方法，努力打造一支高素质、专业化、创新型的人才队伍。同时，将进一步加强区域内各公司的沟通协作，共同推动潍坊区域实现更高质量的发展。