9月24日，水发水控集团潍坊区域公司召开工作会议，传达落实水发水控集团生产经营调度会、“两金”压降调度会会议精神，安排部署冲刺全年任务目标重点工作。会议由水发水控集团潍坊区域总经理、供水集团董事长张勇主持，潍坊区域领导班子、区域各部门负责人、各公司主要负责人参加会议。

会议首先传达了水发水控集团生产经营调度会、“两金”压降调度会会议精神及水控集团党委书记、董事长王忠华对下一步工作提出的要求。

随后，张勇结合潍坊区域实际，对潍坊区域重点任务和“两金”压降工作进行了调度，并对下一步重点工作任务进行了详细安排部署。他表示，一是要切实增强紧迫感和危机感，以四季度为时间轴，对“两实施、四深化”任务倒排工期，制定时间表和路线图，确保重点工作有序加快推进。二是要进一步压实责任，每一项专项任务和重点工作都要明确分管领导和具体责任人，不断完善工作思路，强化推进措施，千方百计推动问题难题解决。三是把“两金”压降工作作为重中之重，按照“直面问题、立行立改、逐渐做薄”的两金压降工作十二字方针，对“两金”再分析、再调度，找准方向全力推进，确保全面完成各项任务目标。

会议还对区域领导班子成员分工、合规管理和风险防控、历史遗留问题解决及全年预算执行情况等重点工作进行了调度和部署。