10月17日-18日，水发众兴集团在济南召开了为期2天的2019年财务决算工作会议。水发众兴集团党委书记、董事长尚智勇出席会议并讲话。集团财务部、资金部及各权属公司相关财务人员参加会议。

会上，尚智勇指出，财务决算对于企业生产经营发展具有重要意义，大家要明确责任和任务，加强组织领导和实施，高质量推进2019年决算工作。

尚智勇结合众兴集团经营、发展实际，对财务、资金工作提出了几点要求：一是加强队伍建设，把好“人员关”。大家要充分认识到财务人员对于投资类公司的重要性，要时刻检视自己“专业技能是否过硬？”“作用发挥是否到位？”“对岗位、对职责、对事业是否忠诚？”各权属公司财务总监要在参与所在公司的生产经营中，更好地发挥作用，提升履职尽责能力。同时，以后各权属公司财务人员的入职、调动等工作，要在征得众兴集团财务部同意后方可进行。二是强化自身修养，提高专业能力。各级财务、资金人员要注重自身水平的提升，加强专业学习，在工作中不断更新知识，打造专业过硬的技能，积累实务经验，服务公司发展。三是统筹做好资金工作，优化债务结构。各级财务、资金人员要提高思想认识，认清当前形势，积极履职尽责，做好工作摆布，年初就要根据公司发展制定出年度资金计划，充分做到游刃有余，为公司可持续健康发展提供强有力的资金保障。

会议就2019年众兴集团财务决算工作进行了部署，各权属公司财务负责人分别介绍了本单位的财务情况，并就各自实际工作中遇到的问题展开探讨。

此次会议为众兴集团各级财务人员进一步做好财务工作指明了方向，提出了新的要求，加强了对做好年终预决算的信心，传达了众兴集团预决算管理理念，夯实了众兴集团一体化财务管理体系，为集团公司持续稳定发展奠定了基础。（于鲁政 供稿）