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• 发布时间：2020-08-24
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【概要描述】“一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化”。近期，水发众兴集团制定下发企业文化品牌建设相关文件，逐步完善企业文化品牌体系建设，为实现高度统一的企业文化品牌建设提供了共同的价值遵循和行为指南。8月24日，水发众兴集团召开党委扩大会议，对企业文化品牌建设体系进行专题解读、学习、探讨，为构建独具特色的水发众兴企业文化打好基础，为集团高质量快速发展凝聚强大动力。集团党委书记、董事长尚智勇主持会议并讲话，副总经理陈宇瑾详细解读水发众兴企业文化建设体系，集团领导班子、各部室负责人参加会议。会议指出，随着国有企业改革的逐步深入，企业之间的竞争越来越表现为企业文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，最长久的企业经营和效益突显得益于文化的促进，企业文化品牌建设已然成为企业核心竞争力的基石和影响企业兴衰成败的关键因素。企业文化的塑造、熏陶、渗透，有利于形成同化、激励作用，增强牵引力、凝聚力，助推企业可持续发展。加强企业文化品牌建设，要夯实基础，避免流于形式。水发众兴的企业文化体系构建是以国务院国资委颁发的《关于加强中央企业企业文化建设的指导意见》为基础，深入践行水发集团企业文化，结合集团实际构建而成。通过八条基本原则，为做好水发众兴企业文化品牌建设“顶层设计”夯基筑垒，达到文化融合“1+1=1”、价值创造“1+1＞2”的效应。加强企业文化品牌建设，要确保不走样、不脱节，用文化提升管理效能。进一步加强组织领导，发挥好领导核心引领示范作用，明确和解决好“领导责任到位、组织保障到位、学习培训到位、考核奖惩到位”的问题，形成“党委统一领导、文品办牵头组织、各权属公司齐头并进、全体员工共同参与”的工作格局，确保各项工作落到实处。加强企业文化品牌建设，要多措并举开展宣贯，让企业文化入心入脑，转化为自觉践行。各级主要领导要发挥倡导和执行作用，带动员工的自觉参与和践行，让员工成为企业文化和品牌的传播者。通过开展“冲刺中国500强”主题活动和“建立统一的企业文化”等主题实践活动，使文化品牌建设和生产经营、提升管理、统一思想紧密结合实现同频共振，同向聚合。加强企业文化品牌建设，要倡导多元理念思维，与企业发展紧密结合。通过倡导责任、执行力、干部管理、人才、学习、创新、亲情、安全、廉政思维理念，全方位推动企业发展。同时，大力开展“文化+”活动，避免企业文化建设表象化。围绕重点工作、中心任务开展文化活动，加快各层面的文化成果转为实实在在的经济效益。会议对多元思维理念中的干部管理理念进行详细阐述，强调提升国有企业干部整体素质对企业发展的重要性，并对照《党政领导干部选拔任用工作条例》，提出干部队伍管理的“六个坚持”、“九个坚决不用”、“六个破除”，对水发众兴领导干部素质明确提出更高要求。尚智勇总结指出，水发众兴文化品牌建设工作自年初开展以来，经历了两个发展阶段，从视觉规范化建设到形式多样的文化活动，再到专题系列宣传报道，第一个阶段的文化品牌建设工作成效显著，起到了凝聚合力、提升管理、促进发展的重要作用。企业文化品牌建设体系从精神层面将文化品牌建设引向了第二个阶段，对文化品牌建设工作如何走向深入提出了更高要求。尚智勇强调，各级领导干部要认真研读、深刻领会、带头践行，结合分管的具体业务工作，在如何与文化品牌相互融合方面想对策，以文化提升管理，促进业务工作更好开展。他指出，文化建设工作是一项长期工作，不可能一蹴而就，全体领导干部要强化责任意识，自觉带头践行水发文化理念和水发众兴品牌精神，以文化统一思想、凝聚力量，为建立强大的水发文化，助力水发众兴蓬勃发展和水发集团冲刺“中国500强”贡献力量。九个坚决不用坚决不用逃避责任、失职渎职的“旁观者”型干部；坚决不用畏首畏尾、溜奸耍滑的“无魄力”型干部；坚决不用作风散漫、纪律松弛的“无组织”型干部；坚决不用不思进取、消极怠工的“睡大觉”型干部；坚决不用能力缺失、鹦鹉学舌的“传话筒”型干部；坚决不用滥用职权、以权谋私的“灯下黑”型干部；坚决不用不知感恩、不懂珍惜的“无良知”型干部；坚决不用因循守旧、不求创新的“老古董”型干部；坚决不用拉帮结派、不讲团结的“小团伙”型干部。（蔺苏东、孟广明供稿）